Projet De Developpement De La Pme

normes IFRS et les PME Table des matières : Introduction p3 I. Les PME et l’homogénéisation de la comptabilité p6 1. Le processus d’homogénéisation de la comptabilité p7 2. L’adaptation du référentiel international : IFRS/PME p8 3. IFRS & PME française p12 II. Contenu et apports des normes IFRS p12 1. La norme IFRS/PME p12 2. Normes IFRS :

Maroc………………………………….11 1- Défis et obstacles à l’entrepreneuriat…………………………………………………11 2- Problème de financement……………………………………………………………..12 3- Problème de la conviction de la clientèle……………………………………………..13 4- Problème de pérennisation du projet …………………………………………………13 Partie II : les aides au financement présents au Maroc …………………………………..14 Section 1 : Aides au financement et programmes de l’état……………………………….14 1- Programme MOUKAWALATI………………………………………………………14 2- Programme IDMAJ …………………………………………………………………

fonctionnement d’une entité logistique Participants: 15 max. Programme : Analyser son activité Les techniques de stockage et besoin en surface Rationaliser ses préparations de commande Automatiser ses préparations de commandes Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: Néant Oui Documentation: Dossier participant reprenant les concepts et outils enseignés, les supports d’exercices, les supports utilisés

LES ACTEURS ÉCONOMIQUES À LA PRÉPARATION DES NÉGOCIATIONS INTERNATIONALES .......................................................................11 B - PRATIQUER LA PROSPECTIVE....................................................11 C - APPUYER LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES ..................................................................................11 D - POURSUIVRE LE DÉPLOIEMENT TERRITORIAL.....................12 E - COMPRENDRE LES BESOINS DES ENTREPRISES....................13

clientèle de la PME avant de mettre en place des outils de prospection pour détecter de nouveaux clients. Réflexion, p. 8 Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter

dispositifs à destination des donneurs d’ordre................................................................... 18  Les dispositifs de promotion aupres des donneurs d’ordre.......................................................... 18  2 Projets impliquant les donneurs d’ordre ....................................................................................... 18  Synthèse..................................................................................................................

économique et La prospective RAPPORT D’ACTIVITÉS 2007/2008 L’appui au dynamisme du commerce LocaL La vaLorisation de L’offre touristique La création, transmission et reprise d’entreprises Les services d’appuis aux entreprises La promotion et Le déveLoppement à L’internationaL L’empLoi et La formation continue L’orientation, L’apprentissage et L’enseignement supérieur La démarche marketing La communication 4 6 8 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 Les services généraux et Les systèmes d’information

....................................6 Chapitre I : La performance à l’exportation de la PME Marocaine :……..………….…………………………………. 7 Section 1 : Les PME Marocaines exportatrices :……………....…7 1. Définition :…........................................................................................................7 2. Contribution au tissu productif national :…………………………………...….8 3.1 Le poids des PME dans le tissu productif national :.........................................…...8 3

gestionnaire. Nom du candidat Prénom du candidat Académie OTRO Pierre Emmanuel PARIS Adresse du candidat 5, rue Rigaud 93350 LE BOURGET Adresse mail du candidat pierre_emmanuel.otro@yahoo.fr Sujet1 (titre + brève explication - 5 lignes maximum) Les PME françaises face à la nouvelle norme européenne SEPA : En vigueur depuis 1er Aout 2014 pour les pays de la zone euro, l’espace unique de paiement européen (Single Euro Payments Area) est une norme développée par le Conseil Européen des Paiements à l’initiative

capital-risque ? Capital risque,  capital développement ou encore capital investissement. ? Nous reviendrons sur les termes, mais il s’agit toujours d’une activité nécessitant la présence d’un intermédiaire entre l’entreprise bénéficiaire et le marché financier pour les raisons suivantes : □ Il s’agit de financements à hauts risques, □ C’est une alliance d’apports de capitaux et d’assistance au management, □ L’analyse des projets et des stratégies des PME est affaire de spécialistes,