Projet De Developpement De La Pme

GROUPE OSEO Soutient l’innovation et la croissance des PME 18 septembre 2008 www.oseo.fr OSEO, pour financer et accompagner les PME Plus simplement et plus efficacement Innovation Financement Garantie oseo.fr Trois métiers, une mission unique, une marque unique, un réseau unique 1 Le Groupe • Né du rapprochement de deux structures L’Anvar • Encourage la création d’entreprise et la croissance des PME par l’innovation • Aide les laboratoires publics à valoriser

En France en 2006, le ratio Recherche et Développement sur le PIB atteignait 2.10%. L’objectif de la politique industrielle française depuis 2008 est de franchir le cap des 3%. Ceci illustre la réelle volonté politique de vouloir améliorer le pôle compétitif de la France en termes d’innovation, via des investissements dans les secteurs R&D. l'encouragement à la recherche et à l'innovation le soutien aux PME / PMI et au développement local l'aide aux entreprises et secteurs

COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de conférences classe

LE FINANCEMENT DES PME-PMI : La Tunisie, La France, La CEE & Le Canada La petite et moyenne entreprise PME constitue un opérateur économique important dans l’économie du pays. Ce n’est d’ailleurs pas le cas uniquement de la Tunisie mais de beaucoup de pays un peu partout dans le monde, puisque ce segment d’entreprise constitue un opérateur très important dans des pays comme la France, l’Italie, l’Angleterre ou le japon. Eu égard à leur contribution à la création d’emplois et à la réduction du taux

SYTHESE « Prescription et adoption des outils de gestion dans les PME : quels facteurs facilitateurs ? » PME est l’acronyme de petite et moyenne entreprise, son but et de répondre aux exigences des clients, faire évoluer sa structure et mobiliser les ressources adaptées en conséquence ; Pour ce faire, dans le contexte d’internationalisation caractérisé par une concurrence croissante, les PME doivent pouvoir démontrer leur degré d’ouverture aux nouveaux outils de gestion, au

Soutien aux PME dans les pays arabes. Le cas de la Tunisie Par Marco R. DI TOMMASO Elena LANZONI Lauretta RUBINI Projet coordonné par Stefano GIOVANELLI INDEX 1. Développement, Industrie et Politique : les grandes lignes 1.1 Bref aperçu historique Phase I (1956 - 1960) – Décolonisation conduite par l’Etat dans un cadre économique libéral Phase II (1961 - 1969) – Les années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie Phase III (1970 - 1976) – Vers une économie de marché Phase IV (1977

DES PME PARIS, 26 OCTOBRE 2009 PLAN 2  Situation de la PME au Maroc :  Définition, en chiffres  Forces et faiblesses de la PME  Mesures adoptées en faveur de la PME…  Expérience de la Caisse Centrale de Garantie dans le financement de la PME  Présentation de la CCG  Nouvelle  PME stratégie:2009-2012 dédiés au financement des PME  Instruments Situation de la PME au Maroc 3 Problématique: Décalage entre: - potentiel - et contribution effective de la PME à la

AIDES AU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES LES DIFFERENTS ORGANISMES QUI PROPOSENT UN ACCOMPAGNEMENT AUX ENTREPRISES DANS LEUR DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL : UBIFRANCE : UBIFRANCE, c’est l’agence française pour le développement international des entreprises. UBIFRANCE va apporter aux entreprises désirant s’implanter à l’étranger, un accompagnement personnalisé. Son rôle va être: -d’accompagner l’entreprise dans ses besoins en la conseillant (étude de marché pour l’export,

Le CRM et les PME en France : “Ne faites plus attendre vos clients“ Sommaire Les points clés du Livre Blanc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Pourquoi un Livre Blanc sur le CRM ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Le CRM, pour valoriser le patrimoine client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

02/04/12 Un plan d'action pour les PME innovantes - par Robert CHABBAL [ I | II | III ]  Table des matières TROISIÈME PARTIE: MESURES CONCERNANT LE FINANCEMENT DE L'INNOVATION CHAPITRE IX : LES BESOINS DE FINANCEMENT DES PME INNOVANTES IX­1 ) L'INVESTISSEMENT D'INNOVATION : UNE PRIORITÉ PARTOUT, MAIS DES SYSTÈMES NATIONAUX DE FINANCEMENT INÉGALEMENT PERFORMANTS IX­2 ) QUEL TYPE DE FINANCEMENT POUR LES PME INNOVANTES? IX­3 ) QUEL TYPE D'INTERMÉDIAIRES ? LE RÔLE CLÉ DU CAPITAL­ INVESTISSEMENT