Projet De Prospection Société O2

déficitaire de 127.624 millions d’USD. Les chiffres sont là pour en témoigner: les investissements directs à l’étranger (IDE) de la France vers le Royaume-Uni  sont en nette augmentation. Sur l’année fiscale 2008-2009, le Royaume-Uni a accueilli 101 projets d’implantations d’entreprises françaises, soit 15 % de plus qu’en 2007/2008, selon l’UKTI (UK Trade and Investment), l’organisme en charge à la fois de promouvoir les investissements étrangers au Royaume-Uni et les exportations britanniques. En 2009

de la communication | Bakkali kacemi Younes | 2787 | Rapporteur/ Transport | Alaafiya Mounia | 2750 | Diapo | C’est pour nous l’équipe de travail du projet d’application GP un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier vivement Mr. Mohammed Amine L’Mbarki, notre professeur de la matière ainsi que l’encadrant de ce projet. Nos remerciements et l’expression de notre grande satisfaction vont également à Mr RAHMOUNI YOUSSEF Responsable financier dans l’entreprise POLYDESIGN et Mr Youssef

L’offre de service Optima pour l’efficacité énergétique 13 Janvier 2009 1 Sommaire • Contexte énergétique • Plan d’action DSM • Présentation du service Optima pour l’Efficacité Énergétique • Partenariat ONE/ ANPME • Périmètre du projet et réalisations 2008 • Résultats pilotes au niveau de la Direction de Rabat 2 Système électrique national équilibre Offre / Demande de l’année 2008 PRODUCTION INDEPENDANTE: -JLEC : 10022.12 GWh (40,56%) - TAHADART : 2867.39 GWh (11.6%) - Eolien

Production du pétrole et gaz naturel : 38.000 tep. Part du pétrole dans la consommation énergétique : 61,6% Facture énergétique : 37,7 milliards dh Facture pétrolière : 33,43 milliards dh. Exportation de produits pétroliers : 4,44 milliards dh. Prospection des hydrocarbures: 86 permis de recherche : dont 71 permis en off-shore ; 6 contrats de reconnaissance en onshore. - ELECTRICITE ET ENERGIES RENOUVELABLES Structure de la puissance installée en 2005 Unités de production Centrales Thermiques •

approvisionnements et la gestion des flux de l’information au sein de l’organisation, entre les organisations, et au Holding MANAGEM. Enfin je compte présenter les problèmes que j’ai constaté et qui bloque ou ralentirent le bon fonctionnement de la société, et quelques suggestions pour les surmonter. Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale le fonctionnement de l’administration de la CMG site DRAA SFAR et surtout d’identifier quelles sont les techniques de gestion lui permettant

mettre en place ainsi que par comparaison aux sociétés concurrentes, pour l’année 2009, est d’environ 3700 heures toutes prestations confondues. e) Principaux segments de clients Nous travaillerons en Business to Consumer. Ainsi, nous ciblerons 3 principaux segments de clientèle : les familles nombreuses (+ de 3 enfants), les CSP + ainsi que les femmes vivant seules. Il s’agit en effet du profil le plus récurrent du client type d’une société d’aide à domicile. f) Avantages face à la concurrence

IIILes modes de pénétrations des marchés étrangers 1- Exportation contrôlée 1-1 Vente directe 1-2 Représentants à l’étranger 1-3 Succursale 1-4 Filiale 2- Exportation sous-traitée 2-1 Importateurs et concessionnaires 2-2 Les sociétés de commerce international 2-3 Les sociétés de gestion expo 2-4 Les bureaux d’achat 4 6 6 6 7 7 7 8 9 10 12 12 13 14 17 18 18 19 20 20 20 21 21 22 22 23 23 24 27 28 30 31 33 35 37 Année universitaire : 2009/2010 2 Marketing international 3- Exportation concertée

approvisionnements et la gestion des flux de l’information au sein de l’organisation, entre les organisations, et au Holding MANAGEM. Enfin je compte présenter les problèmes que j’ai constaté et qui bloque ou ralentirent le bon fonctionnement de la société, et quelques suggestions pour les surmonter. Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale le fonctionnement de l’administration de la CMG site DRAA SFAR et surtout d’identifier quelles sont les techniques de gestion lui permettant

Stratégie de l’entreprise et gestion des projets innovants par François ROMON Enseignant-chercheur Responsable du DESS Gestion de la Technologie et de l’Innovation (GTI) Université de Technologie de Compiègne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Enjeux et contenu de la stratégie ........................................................ Le concept de stratégie de l’entreprise....................................................... Contenu de la stratégie de

Organisation Fiche O… Emploi Activité x Fiche E … Fiche A x Comment remplir le livret 2 ? Après avoir renseigné les fiches descriptives de votre « parcours » (P1, P2 ; P…), vous devez renseigner de manière détaillée les fiches « organisation » (O1, O2, O …) et les fiches « emploi » (E1, E2, E…) correspondant aux quatre activités que vous avez choisies de décrire (A1, A2, A3, A4, A…). Il vous appartient d’accorder la plus grande attention à la qualité des informations que vous produisez. Au cas où