Projet De Prospection Société O2

firmes appliquant les normes comptables IAS/IFRS Tableau 2.1 : Évolution du commerce international par région Tableau 2.2 : Classification des plus grandes entreprises multinationales selon leurs actifs détenus à l’étranger Tableau 2.3 : Nombre de sociétés cotées en 2005 Tableau 3.1 : Positionnement de l’IASB entre les modèles comptables continental et anglo-saxon Tableau 5.1 : Sélection de l’échantillon de l’étude Tableau 5.2 : Présentation des pays de l’échantillon par région Tableau 5.3 : Opérationnalisation

Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation

l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40

..............................................................................225 XI Processus : les outils d’optimisation de la performance Préface Notre société doute de sa capacité à progresser face à la crise économique, à la montée du terrorisme et aux catastrophes naturelles nonmaîtrisables. Cette crise de société était en partie prévisible. Elle fait suite aux progrès rapides induits par la recherche scientifique et technologique qui accélère le changement et provoque des ruptures

soutien. Je pense en particulier `a Jacqueline Zizi qui, au del`a de son amiti´e, a relu mon livre de fond en comble. Son exigence et sa rigueur m’ont beaucoup aid´e, sa diplomatie et ses encouragements m’ont permis de garder confiance dans ce projet. Qu’elle re¸coive ici le t´emoignage de ma reconnaissance. Je pense ´egalement `a Philippe Laublet, Alexis Drogoul et Anne Collinot qui ont su apporter les commentaires et critiques constructives `a ce qui ´etait encore un brouillon. Leurs remarques

GENERAL DE LA SOCIETE Organigramme de la socit COMMENTAIRE DE LORGANNIGRAMME Aprs lanalyse de lorganigramme de lEts HAKAM FRERES, jai constat que la structure adopt est dun aspect hirarchique, gr par un directeur gnral qui comme fonction dobserver et inspecter tous les services ,ainsi qua participer a leur gestion tout en motivant le personnel et cela a laide de runions priodiques ou des inspections souvent limproviste. A - DESCRIPTION DES DIFFERNTS SERVICES DE LA SOCIETE 1 - ATELIER

d’articles, proches de l’actualité scientifique tout en restant à la portée des élèves. L’intention est d’aller plus loin, de s’interroger ou débattre sur des aspects évolutifs (« l’immunité innée, une invention ancestrale »), des problèmes de société ou de santé (« enfin un vaccin contre le paludisme ? »), ou l’histoire des sciences (« Galvani et l’électricité animale »). Certaines d’entre elles renvoient vers des sites d’intérêt. Des exercices interactifs pour s’entraîner et s’évaluer Ils

maires de France ; 3° Douze représentants élus des professionnels exerçant dans le champ de la formation à la sécurité routière, dont six représentants des responsables d'établissements et six représentants des salariés ; 4° Trois représentants de la société civile : - un représentant des consommateurs désigné sur proposition des organisations de consommateurs et après avis du ministre chargé de la consommation ; - un représentant des associations œuvrant pour la sécurité routière désigné par le ministre