Projet De Prospection Sur Renault

gamme augmente la demande et n’entraîne pas seulement un déplacement de cette dernière vers le nouveau produit au détriment des anciens. La gamme peut être plus ou moins étendue selon les ressources de l’entreprise et ses choix de marché : ainsi Renault a constitué une gamme complète alors que BMW ne produit que des automobiles se situant en haut de gamme. La notion de gamme serait ici à rapprocher de la notion de spécialisation. Chaque forme de spécialisation a ses avantages selon que l’on s’adresse

segments qui composent le marché - De s'intéresser de manière différenciée à chaque segment - De se concentrer sur un segment • Ce choix résultera de contraintes telles que la taille, l'image, la rentabilité souhaitée Exemple : L'entreprise Renault, en proposant l'Espace, visait essentiellement le segment des cadres supérieurs ayant au moins deux enfants. 3/ Les marchés de l’entreprise Evaluation d’un marché Il faut : - Partir d’une population donnée Et définir les consommations

L’importance de la communication d’un projet réussi demande deux aspects fondamentaux : Premièrement le soutien à la démarche elle-même. Ainsi que la valorisation de la démarche via l’obtention d’une certification, d’un prix, d’un label … Un plan de communication qualité contribue à la performance qui conduit à un projet de qualité. La valorisation de la démarche permet, une fois abouti, le plan de communication à contribuer au retour sur investissement d’un projet pour l’entreprise avec des retombées

maximiser les revenus du groupe . Ex :complémentarité géographique lorsque Renault rachète Nissan et de produit lorsque Paribas est racheté par BNP. Le développement international pour étendre les zones géographiques de l’entreprise est une des voies privilégiées de la croissance externe comme le montre l’augmentation du nombre d’opérations transnationales . Ex : Renault , en rachetant Nissan a pris le contrôle d’un réseau qui offrait des possibilités sur le

e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable contenu chez Dealpartners (Uniondream, Clust.com, M6, Egg, Excite), ils comptent tous deux parmi

(EMA) consiste ainsi à automatiser les campagnes marketing. o Les ventes: L'Automatisation des forces de ventes (Sales Forces Automation, SFA), consiste à fournir des outils de pilotage aux commerciaux afin de les assister dans leurs démarches de prospection (gestion des prises de contact, des rendez-vous, des relances, l'élaboration de propositions commerciales, ...). o La gestion du service clientèle: Le client aime se sentir connu et reconnu de l'entreprise ; il ne supporte pas devoir récapituler

(EMA) consiste ainsi à automatiser les campagnes marketing. o Les ventes: L'Automatisation des forces de ventes (Sales Forces Automation, SFA), consiste à fournir des outils de pilotage aux commerciaux afin de les assister dans leurs démarches de prospection (gestion des prises de contact, des rendez-vous, des relances, l'élaboration de propositions commerciales, ...). o La gestion du service clientèle: Le client aime se sentir connu et reconnu de l'entreprise ; il ne supporte pas devoir récapituler

2.1 Les objectifs du partenariat 23 2.2.3 Un accord Gagnant – Gagnant 26 2.2 Mise en place d’un SI étendue : JAVEL 28 2.2.1 La construction d’un système d’information : un enjeu stratégique 28 2.3 Projet d’évolution du système d’information 31 2.3.1 Acteurs du projet 31 2.3.2 Etapes du projet 33 Partie 3 : SSI dans le cadre d’une entreprise en réseau 39 3.1 Sécurité du SI : gestion des identités reposant sur un dispositif SSO 39 3.2 Pourquoi mettre en place la gestion des identités ? 40

prendre en compte le type d’habitation, les revenus moyens, la concurrence, la taille de sa commune, les projets de développements communaux... et toutes les particularités liées à sa commune. Il prendra aussi en compte ce qu’il sait faire, ce qu’il peut faire et ce qu’il veut faire de son entreprise et de son avenir. Alors, il pourra mettre en œuvre les moyens et les actions nécessaires à son projet. MARKETING STRATEGIQUE - MARKETING TACTIQUE : Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET

surtout dans les cent dernières années, que le problème de l'utilisation des documents graphiques et de leur conservation s'est posé avec acuité. L'abondance des documents écrits a rendu nécessaire dès le XVIIe siècle une méthode scientifique de prospection et de classement des livres et des manuscrits, la bibliographie, que Louise-Noëlle Malclès [4] définit ainsi : « La bibliographie est la connaissance de tous les textes publiés ou multi graphiés. Elle se fonde sur la recherche, l'identification