Projet De Prospection Sur Renault

colis, palettes ou divers matériels à l’intérieur du camion en respectant le poids maximal et la facilité de déchargement. Les constructeurs de véhicules industriels se partagent le marché marocain 36 % détenue par la marque VOLVO, 25% par Renault trucks, le reste est partagé Scania, Iveco, MAN, Mercedes, et HOWO ( une marque nippone). La première vie d’un camion dure environ 400 000 km entre les mains du propriétaire qui l’a acheté neuf, a raison de 100 000 km par an et 200 000 km s’il

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d’années. Il y a des conditions spécifiques qui rendent l’implantation difficile. Notre but n’est pas de proposer une solution idéale pour réussir au Japon mais d’analyser et d’identifier ce qui constitue une barrière ou un risque pour ce genre de projet. Avant tout, nous établissons un court état des lieux de la situation actuelle des compagnies françaises implantées au Japon : qui sont-elles, dans quel secteur agissent-elles, quel mode d’entrée ont-elles choisi. Nous essaierons de montrer l’évolution

Rapport de stage renault [pic] Comme il est d’usage de commencer son rapport de stage par des remerciements, je ne dérogerai pas à la règle, et remercierai l’ensemble du personnel du groupe Gueudet Sarva Rivery, en commençant bien entendu par le directeur du site M. Axel DE RICHEMONT ainsi que le groupe Gueudet dans laquelle s’insère cette concession, qui m’ont tous chaleureusement accueilli pendant ces deux mois de stage. Sans vouloir transformer cette section en une longue

après vente : 18 • Service garantie 18 3) Qui commande qui ? 18 III. Recommandation : 19 1) L’adoption d’une culture marketing 19 2) La motivation 20 3) Evaluation des vendeurs 20 IV. Compétences acquises lors de la réalisation du projet : 21 V. Les problemes rencontrer dans l’elaboration du travail 21 CONCLUSION 22 INTRODUCTION Dans le cadre de notre première année en Gestion des entreprises il nous est demandé de mettre en pratique les connaissances

entreprises peuvent-elles trouver les marchés nécessaires à leur expansion ? Il leur faudra privilégier des marchés-cibles en prenant en compte simultanément le potentiel des marchés et le niveau des risques-pays, afin d’y entreprendre un effort de prospection payant. Parmi les régions du monde à fort potentiel, il en est une qui apparaît encore, malgré les difficultés de l’Argentine, particulièrement attractive pour des entreprises désireuses de développer leur activité à l’étranger : l’Amérique latine

300 salariés en 2005, environ 150 salariés de GM France ont une fonction de commercial - administration (bureau, terrain…) et les 150 autres dans le domaine des pièces de rechange. Le marché automobile français regroupe par ordre d’importance : Renault, Peugeot et Citroën. Au niveau des importateurs qui sont tour à tour leaders, nous avons Wolkswagen, Opel, Ford et Fiat. Le Marché de l’automobile français est de 2 millions de véhicules neufs vendus par an. Opel fabrique 140 000 véhicules par an

été des précurseurs dans cette voie. La mission de ces sociétés de services est d’aider toutes les entreprises à se transformer pour relever le défi de la "nouvelle économie". Pour cela, elles devront intervenir à tous les stades de la vie des projets et répondre à tous les besoins en matière de valorisation du capital client. Le schéma présenté ci-dessous permet de synthétiser les données qui sont utilisées, les techniques informatiques utilisées et les acteurs qui interviennent dans la gestion

18,57 en 2007 (Air France : 57 % en 2000) o Areva : 84,19 % en 2007 ; issue du regroupement de CEA Industries (100 % en 2000), Cogema (82,3 % en 2000) et Framatome (23 % en 2000) o France Télécom : 60 % en 2000, 18,8 % en 2006, 32,45 % en 2007 o Renault : 44 % en 2000, 15,01 % en 2007 9 http://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise_publique#France 11 • EADS : 15,04% en 2007 Aéroports de Paris : 70 % en 2006, 68,39 % en 2007 STMicroelectronics : 10,9 % en 2007 ( via Areva) CNP Assurances

et une soutenance orale. La matière est affectée d’un coefficient 3 dans la moyenne générale du semestre 4. Les critères d’évaluation figurent en annexe 5 et 6. Les pondérations figurent en annexe 4. LA CONVENTION AVEC L’ENTREPRISE 5 ÉTAPES 1) Prospection : le candidat doit chercher une entreprise par lui-même. Plusieurs fichiers d’entreprises sont à votre disposition annexe 2. Un fichier d’entreprises ayant recruté des stagiaires depuis 2006. Depuis 2010, elles sont sélectionnées par la note de