Projet Desertec

conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Difficulté d’accessibilité aux documents (en interne et en externe) Procédures mal suivies Identification du problème et incidences financières et organisationnelles Objectifs : Faciliter l’accès aux documents et leur circulation Gain de temps Sécurisation des données et des transmissions Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations

 Fiche de projet « INTITULÉ DU PROJET » 1 Positionnement et objectifs du projet  Cette partie consiste à définir contexte dans lequel le cahier des charges est établi ainsi que ses objectifs. 1.1 Contexte / Existant 1. Donner un bref historique du contexte dans lequel s'inscrit le projet. 2. Décrire brièvement l'environnement dans lequel s'inscrit le projet (stratégie, enjeux, domaine, etc.). 3. Positionner le projet dans l'entreprise par rapport à son fonctionnement actuel. 1

planification agrégée de la production, dont le rôle est de coordonner les décisions en matière de production avec le contenu du plan marketing et la gestion du personnel; la gestion de projet. Nous nous limiterons ici à l’élaboration du plan agrégé de production (quelques aspects de la gestion de projet sont évoqués dans le cours de Recherche Opérationnelle). Planification à court terme: on retrouve ici l’élaboration du plan directeur de production (MPS) qui détaille les quantités à produire

la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge Management g. Le Reengineering ou Business Process Reengineering (BPR) 1. Typologie des outils de la qualité La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivicontrôle). Ces

Titre du projet : Construction d’une maison Promoteur : La famille Gabriel-Pierre Bénéficiaire : Paul Gabriel-Pierre Chef de projet : Yaminah Jean-Jacques 1. Définition du projet Le but du projet  Il faut concevoir une maison unifamiliale qui aura la capacité d’accueillir une famille grandissante et qui répond à leur besoin et leur exigence sans faire des dépenses superflues. L’objectif du projet  Avoir terminé les travaux pour l’été 2014 pour l’arrivée de la Famille Gabriel-Pierre

La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans

Projet de mise en place du système « XXX » Rapport de Cadrage Date xxxx SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 OBJECTIFS DU PROJET 5 RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 13 postes PC AMD Athlon 3000 or Intel Dual Core, RAM 2 GB, Windows 7 Pro, 200GB 7 etc… 7 ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 ETUDE DES BESOINS 9 IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 PREREQUIS MATERIELS 11 etc… 11 PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12 1.1.Planning Projet 12 Phase

de maîtrise en gestion de projets technologiques PLAN DE COURS Hiver 2014 Processus et configuration de projets technologiques (IND-6130) Ce cours présente les dimensions théoriques et pratiques de la gestion de projets dans des environnements caractérisés par un fort contenu technologique. Il propose une analyse des méthodes actuelles et de leur déploiement dans les organisations. Globalement, ce cours permet d’initier les étudiants à la gestion de projets technologiques et d’en comprendre

Niveau de maitrise des outils Informatique et multimédia 1 2 3 4 Traitement de textes Tableur Grapheur Synthèse de gestion de bases de données Outil de gestion du temps Outil de gestion de projet Outils nomades Moteur de recherche Messagerie Plateforme de travail collaboratif Outils de GRC Solution de stockage de documentation Traitement d’enquêtes PAO PREAO

DIBOULA 10 Gestion de projet et créativité. Quoi pourquoi pour qui Quoi : qu’est ce que je veux faire. Mon offre unique Pour qui : pour quels segments Pourquoi : pourquoi je veux faire ça, Ma motivation : Qu’est ce qui me donne le droit de faire ça : légitimité ? qu’elle est le bénéfice pour moi et pour les parties prenantes ? objectif à atteindre. Quelle est ma mission ma vision ma valeur Créativité & innovation H DIBOULA 11 Gestion de projet et créativité. Quoi pourquoi