Projet E6

1 II- Les acteurs 1 1- MOA et MOE 1 2- Périmètre de responsabilité 1 3- Le chef de projet 1 4- Le maitre d’ouvrage MOA) 1 5- Le maitre d’ouvrage délégué (MAOD) 1 6- Le maitre d’œuvre 1 7- Histoire de couple 1 III- Les étapes 1 1- Avant-projet 1 2- Expression du besoin 1 3- Spécification 1 4- Etude techniques 1 5- Lancement de projets 1 6- Développement 1 7- Recette 1 8- Accompagnement 2 9- Mise en production 2

ARTICLE 1 : OBJET DE LA CONSULTATION L’objet de cet audit devra se conformer, au minimum, aux dispositions énoncées dans le décret N°2004-1250 et être, au moins, piloté par, au moins, un chef de projet certifié par l’ANSI, conformément au décret N° 2004-1249 du 25 mai 2004. La mission d’audit objet de cette consultation devra ainsi concerner les composants suivants : système d’exploitation, serveur web, serveur base de données, réseau d’hébergement et l’application web de l’ [entreprise].

rendant la coordination plus difficile. Certains groupes sont formés provisoirement (dans les cadres des structures par projet) tandis que l’axe fonctionnel est stable. Cette structure évolutive convient bien aux multinationales avant un découpage produit/marché mais il existe des risques de lourdeur dans la prise de décision et des conflits sont possibles entre les chefs de projet et les responsables fonctionnels. Les structures de l’entreprise - Page 2 sur 6 Economie d’entreprise - Chapitre 13

Cahier des charges PROJET D’OPERATION COMMERCIALE DE « RELOOKING » | |NOM ET SIGLE |DATE ET VISA | | | | | |Rédigé par |Costeraste Lucie |

En quoi le management situationnel est utile à la gestion de projet? Cf: Crossknowledge n°1 - Accueil - Campus Français - Management - Adapter son style de management - Identifier son style de management. Compétences pour manager: -Communication, -Organisation décidé par les 4A, -Objectif(s), -Moyens (budget...), -Entente, exemplarité, soutien...Motivation. Le cadre conceptuel de Salas établit cinq éléments de base de l’efficacité du travail d’équipe: -Leadership d’équipe, -Orientation

Gestion de projets http://www.formateur.ca o Maîtrise des coûts o Maîtrise des délais o Maîtrise de la qualité o Maîtrise des risques o Risques stratégiques ▪ Le projet cadre t-il avec les objectifs que l’entreprise s’est fixée dans son pan d’affaire ? ▪ Le projet cadre t-il avec le plan d’exploitation de l’entreprise ? ▪ Est-ce que l’entreprise va mettre à notre disposition les ressources humaines, matérielles, technologiques

appellera par la suite l'Entreprise. L'Entreprise est Maître d'ouvrage délégué. Le chantier est un projet de dizaines de villas de luxe dans des résidences golfiques comprenant jardins, ryads, villas, bassins, practices de golf... A mon arrivée le travail était concentré sur la villa témoin. Le gros oeuvre sur cette villa était déjà terminé, on attaquait ce qu'on appelle le stade des finitions. Le projet était divisé en différents lots (plomberie, électricité, piscine, gros oeuvre, plâtre, peinture

9 sept. 2008 PROJETS : Quelle démarche de gestion des risques ? Rémi Bachelet Ce cours est disponible http://rb.ec-lille.fr Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Image : Source Rémi Bachelet École Centrale de Lille Cité Scientifique BP 48 F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 1 9 sept.

décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. P. Roques, F. Vallée. − UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception J2EE. N°11462, 2004, 386 pages. P. Mangold. − Gestion de projet informatique. N°11752, 2006, 120 pages. E. O’neill. − Conduite de projets informatiques offshore. N°11560, 2005, 336 pages. S. Bordage. − Conduite de projet Web. N°11911, 2006, 394 pages. M. Rizcallah. − Annuaires LDAP. N°11504, 2e édition 2004, 576 pages. R. Lefébure, G. Venturi. − Gestion de la relation client. N°11331, 2004

divers probl`mes e e d’utilisation de B, de recueillir les divers styles d’emploi et modes d’usage, pour que chaque ´quipe de d´veloppement puisse d´finir sa m´thode de conduite adapt´e ` son projet. C’est e e e e e a le but de cet ouvrage. Il ne s’agit donc pas ici de d´crire une m´thode de conduite de projet e e couvrant tout le cycle de d´veloppement du logiciel. Nous nous contenterons d’examiner e un certain nombre de probl`mes typiques avec leurs solutions possibles. e Pour lire cet ouvrage avec