Management situationnel

552 mots 3 pages

En quoi le management situationnel est utile à la gestion de projet?

Cf: Crossknowledge n°1 - Accueil - Campus Français - Management - Adapter son style de management - Identifier son style de management.

Compétences pour manager:
-Communication,
-Organisation décidé par les 4A,
-Objectif(s),
-Moyens (budget...),
-Entente, exemplarité, soutien...Motivation.

Le cadre conceptuel de Salas établit cinq éléments de base de l’efficacité du travail d’équipe:
-Leadership d’équipe,
-Orientation collective,
-Surveillance réciproque du rendement,
-Comportement de soutien,
-Adaptabilité.

Le management c’est:
-Encadrer, diriger, prévoir et responsabiliser.

Pourquoi tant de style de management?
-Il fait appel aux compétences molles.
-Les organisations modernes sont complexes.
-Les systèmes humains évoluent.

Vocabulaire:
Compétence dure: savoir faire, obsolète, exact, binaire, pré établi... Mesurable.
Compétence molle: souple, gradué, adapté, savoir être, tout au long de sa vie... Moins facilement mesurable.

Il y a management et managers...

La taxonomie de Bloom.
C’est un modèle de conceptualisation des niveaux de compétences: Rappel sur l’A.T. et les états du moi:
Les 4 états du moi:
-Je suis OK, vous êtes OK (++): relation idéale selon A.T.
-Je suis OK, vous n’êtes pas OK (+-): mépris, supériorité.
-Je suis pas OK, vous êtes OK (-+): sentiment d’infériorité.
-Je suis pas Ok, vous êtes pas OK (--): renoncement.

Les 3 règles d’or du modèle Hersey Blanchard:
L’efficacité d’un manager passe par sa capacité à développer la maturité des membres de son équipe.
L’efficacité consiste à adopter à un moment donné le style de communication que la situation exige.
Performance Collective = Autonomie Individuelle.

Attention!
Le management situationnel est une traduction discutable de l’original anglais:
Situational Leadership. Une traduction plus juste serait donc: le leadership en situation.

Pour le management situationnel:

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