Projet Intégrateur

dans une grande entreprise française pour connaître le monde du travail en France. J’ai ainsi intégrer Air France, sur le site du siège de la compagnie à Roissy, du 11 juillet 2005 au 11 janvier 2006. Ce projet de fin d’études a requis les connaissances, en management de projet notamment, que j’avais acquises à l’ UTBM mais également toutes mes connaissances linguistiques et humaines que j’ai apprises tout au long de mon cursus. Pour valider mon cursus, je devais écrire un rapport présentant

historique de la gestion de projet en s’attachant à nommer et à caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS

Apports et interfaces Gestion des ressources humaines et gestion par projet Chapitre 14 Gestion des ressources humaines et gestion par projet Xavier BARON La gestion par projet est à la fois un thème et une réalité. Comme thème moderniste de management, c'est une mode qui a déjà connu une apogée en 1993–95 et, depuis, un certain reflux. L'émergence au milieu des années 80 et la diffusion des structures par projet depuis le début des années 90, dans d'autres secteurs que ceux qui l'ont vu

15/03/2015 Qu'est-ce qu'un projet ? Un projet est une Entreprise temporaire décidée dans le but de créer un Produit, un Service ou un Résultat unique. Par opposition à une opération, Un projet comporte 3 caractéristiques : Management de Projet 2014/2015 Abdallah RHIHIL Temporaire • un projet a un début et une fin qui arrive une fois que les objectifs sont réalisés. Unique • Les livrables d’un projet sont des Produits, Services ou Résultats uniques. Élaboration progressive • Signifie un

importateurs et exportateurs opérant dans • le renforcement des partenariats avec l’entreprise. le cadre du droit commun : un total de 127 entreprises Dans ce cadre, l’année 2009 a connu l’engagement de deux catégorisées jusqu’à fin 2008. projets importants : • La mise en place des préalables du statut de l’Opérateur Economique Agréé ; • La mise en place d’une plate forme d’échange de données au profit de l’amélioration du contrôle. • Phase 3 : généralisation du programme au profit

NOTE DE CADRAGE (ou LETTRE DE MISSION) (ou NOTE DE LANCEMENT) Délai projet : 6 mois Identification des parties, noms et coordonnées Organisme demandeur, interlocuteur : Directeur Équipe projet : équipe de M. HAMDANI Tuteurs : Autres parties prenantes : Entreprise FRIXOM Identification du projet Nom du projet : « Projet fabrication des plaquettes d’embrayage» Nature du projet : projet mené par le responsable qualité M . HAMDANI pour résoudre le problème D05 concernant

méthodologies standards de veille et recherche d’information. Des méthodes informatiques de gestion de bases de données. Des techniques de gestion de projet, au sens de : o la conduite et l’animation de réunion /comité de projet, o la planification de l’activité (gestion de son temps et des priorités de traitement des tâches), o le suivi de projet et le reporting. Chargé de marketing opérationnel1 Mission : lors des phases de lancement produit intervenir pour assurer la visibilité des offres

10 Suivi de production ......................................................................................... 11 4.1 Contexte du stage................................................................................ 11 4.1.1 4.1.2 Motivations du projet Portail ............................................................... 11 Solution actuelle ................................................................................. 11 4.1.2.1 Open Worknench .............................................

pourraient être préjudiciables dans la suite du projet. Le(s) relecteur(s) devra s'assurer : * de la conformité du contenu par rapport à ce qui est attendu, * de la complétude et de la cohérence du contenu, * du respect des standards applicables au projet. Ce guide est destiné aux personnes impliquées dans le processus de vérification d'un dossier d'étude technique : chef de projet, membres de l'équipe projet, personnes extérieures au projet sollicitées pour la vérification du document

19 Management de programme Module 16 : Gestion de Projet ............................................................................................... 20 Module 17 : Gestion d’un portefeuille de risques projet ...................................................... 21 Module 18 : Coûtenance ........................................................................................................ 22 Module 19 : Planification opérationnelle projet ..................................................