Projet Intégrateur

passagers. Notre raison d'être est de leur faciliter la vie, en les transportant sans effort et en toute sécurité, d’un espace à l’autre du bâtiment. tage Chef de Projet Marketing Produits Rattaché(e) au Responsable Marketing du département Modernisation, vous prenez en charge l'élaboration, la mise en place et le déploiement d'un projet de fidélisation client. Activités principales : Etude successive des besoins et des attentes auprès des principaux acteurs du marché (rencontres clients) Elaborer

bilan du projet Etapes d’un projet 1) Analyse de la situation 2) Choix des orientations du projet 3) Choix des objectifs 4) Etude de faisabilité 5) Conception du projet Analyse de la situation Identification des objectifs Obtenir autorisations pour la réalisation du projet Déterminer les actions et la pop ciblée Déterminer un lieu, des dates et des moyens Repérer les moyens de communication et le mode de diffusion Définir les modalités d’évaluation 6) Réalisation du projet 7) Evaluation

GESTION DES EQUIPES : 1. Management de l’équipe 1.1 Qu’est ce qu’un projet ? Un projet répond à un besoin unique dans un contexte particulier. E résultat est un produit. Il implique un objectif et des ressources, Il est toujours cadré dans le temps par un début et une fin. Un projet d débute par le passage de la commande. Elle formalise le besoin spécifique du « client » et décrit le produit à fabriquer. Celui ci peut être une matériel (objet, construction) ou immatériel (un service , une démarche

29 p. 31 p. 37 p. 43 p. 49 p. 55 p. 61 p. 67 p. 73 p. 75 p. 81 p. 87 p. 93 p. 95 p. 101 p. 107 p. 113 p. 119 p. 125 p. 131 p. 133 p. 139 p. 145 p. 147 Informatique N˚ 1 – Directeur de projet web N˚ 2 – Architecte web N˚ 3 – Ingénieur sécurité web N˚ 4 – Chef de projet fonctionnel web N˚ 5 – Chef de projet technique web N˚ 6 – Développeur web N˚ 7 – Webmaster Création N˚ 8 – Directeur artistique web N˚ 9 – Webdesigner N˚ 10 – Game designer Marketing N˚ 11 – Directeur du marketing stratégique

management “par projet” Sommaire : 1. De quoi s’agit-il ? .................................................................................................... 2 1.1. Introduction....................................................................................................... 2 1.2. Quelques définitions ......................................................................................... 3 1.3. Organisation et management : deux aspects complémentaires pour concrétiser des projets au sein de

Projet fil rouge ESGI 4PPA MCSI 1 & 2 Présentation Promo 2014 - 2015 1 Sommaire          Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau

petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles si le chef d'entreprise est le chef de projet et le sponsor ? 1. Présentation

La gestion de projet : Chef de projet : Il va diriger qui va diriger une équipe dans la gestion de projet, donc mener a bien un projet a son terme . Il va également s’assurer de la communication avec les dirigeants Comment susciter l’adhésion et maintenir un degrés d’implication ? 6 types d’approches : 1- l’information : faire savoir ce que l’on veut faire 2- la sensibilisation : il faut s’assurer que les personne n’ont pas seulement entendu l’info, mais qu’ils

ANIMATION DE RÉUNION DU CHEF DE PROJET ET TYPOLOGIE DES PARTICIPANTS 1- Chef de projet : animateur de réunions A / Définition de réunion Une réunion est le fait de se rassembler. Plus précisément, dans le milieu du travail, une réunion consiste à rassembler quelques acteurs d’un projet pour échanger sur le sujet et convenir à un ou des objectifs communs avec des enjeux. L’intérêt d’une réunion est de profiter la dynamique d’un groupe et de ca créativité. Une réunion se fait qu’en cas d’utilité

autour de : • la modernisation des méthodes d’intervention, • le recours aux nouvelles technologies, • l’amélioration de l’éthique, et • le renforcement des partenariats avec l’entreprise. Dans ce cadre, l’année 2009 a connu l’engagement de deux projets importants : • La mise en place des préalables du statut de l’Opérateur Economique Agréé ; • La mise en place d’une plate forme d’échange de données au profit de l’amélioration du contrôle. La Douane Marocaine : une administration engagée sur la