Projet Java

Exercice : les phases de la gestion de projet selon divers auteurs Dans l’ensemble, les auteurs décrivent un projet en trois ou quatre phases. Vous verrez dans les exemples qui suivent qu’un large consensus s’est établi en ce sens. À partir des informations ci-dessous, construisez un tableau comparatif en mettant en parallèle les phases d’un projet qui sont semblables ou celles qui s’apparentent selon les divers auteurs référencés. Au haut de chaque colonne du tableau, vous trouverez les

METHODOLOGIE GESTION DE PROJET INTRO : Qu’est-ce qu’un projet ? Processus permettant de passer d’un problème à une solution par le biais d’un plan. Ensemble d’activités accomplies par des spécialistes de disciplines différentes concourant, sous la conduite d’un responsable, à la réalisation d’un même objectif, à l’intérieur de imites de temps, de moyens et de coûts. PMI : Projet management institute Effort : « volume » de travail et d’activités qui décomposent le projet Résultat : livrable (contractuel)

les faibles disponibilités que tu avais. Merci également à Ly Lo Cong, mon « maître eZ Publish », qui m’a énormément apporté dans la connaissance de cet immense Framework. Merci à Marie Lange, ma chef de projet, pour avoir su nous mettre la pression juste comme il fallait pour que le projet avance bien. Je te souhaite bon courage pour la suite. Enfin, je tiens également à remercier toute l’équipe PAGT de SQLI Agency qui m’a accueilli chaleureusement, et avec qui j’ai passé de très bons moments

GESTION DE PROJET WEB, pilotage & Outils Catalogue formation SQLI Institut 2007 OBJECTIFS DU COURS • Maîtriser les enjeux stratégiques liés à la gestion de projet Web • S'approprier le périmètre fonctionnel et technique d'un projet • Adopter les pratiques clés du pilotage projet • Maîtriser les outils de conduite de projet Web • Assurer la conduite du changement en interne 1. ENJEUX ET PROBLÉMATIQUES DU PROJET WEB • 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du

rue du Colonel JARD 75028 PARIS Paris, le 15 Avril 2005 Madame, Monsieur, Diplômée d’un MBA de Marketing et Communication de l’Ecole XXXX de Paris, je recherche actuellement un poste junior me permettant de participer activement à des projets marketing, afin de mettre à profit mon dynamisme, ma créativité ainsi que mes compétences acquises lors de ma formation. Au cours de mes précédents stages, j’ai pu acquérir une approche concrète et polyvalente de ce domaine d’activité. J’ai été

Conduite et gestion de projets informatiques : une introduction G. Picard SMA/G2I/ENS Mines Saint-Etienne gauthier.picard@emse.fr Septembre 2009 Plan •! •! •! •! •! •! Introduction Modèles et activités de développement Avant-Projet Suivi du projet Clôture du projet Activités transverses 2 Introduction •! A physician, a civil engineer and a computer scientist were arguing about what was the oldest profession in the world. –! The physician remarked, « Well, in the Bible, it says God created

des outils de gestion de projet (PERT, Gantt ...) permettant d’organiser les activités des ressources internes et externes affectées au projet Maîtrise technique de l’installation, la configuration et l’administration des différents systèmes d’exploitation Capacité à concevoir des solutions logicielles répondant aux besoins des utilisateurs Maîtrise technique des outils de modélisation comme le langage UML Maîtrise technique des langages de programmation (Java, C#, Ruby, PHP ou Python

Mastère Spécialisé HEC – Mines de Paris Management des Systèmes d’Information et des Technologies Thèse Professionnelle Méthodes d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet Georges Zadrozynski Georges Zadrozynski – MSIT 2002 - Méthodes d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet 1 Cette thèse professionnelle a été réalisée à la Direction des Systèmes d’Information de la Caisse des Dépôts et Consignations (Etablissement Public), dans le cadre de la formation du Mastère

Code projet : N°23 – EMS (anciennement « Portail Management ») Ecole Centrale de Lille - Activité-Projet Projet EMS * Rapport d’Avancement ------------------------------------------------- Equipe élèves : ------------------------------------------------- - Olivier FONTAINE ------------------------------------------------- - Nour BOUHOU ------------------------------------------------- - Axelle MIRIGAY ------------------------------------------------- - Phuong-Vy

Modeling Language 1 A. Larhlimi Génie Logiciel UML Introduction Cycle de vie d’un logiciel Historique d’UML Diagrammes UML g Diagrammes de classes et d'objets Diagrammes des cas d'utilisation Autres diagrammes g Passage vers le code De UML vers Java UML et les bases de données Langage de contraintes : OCL Études de cas De l’analyse des besoins au code l analyse 2 A. Larhlimi Cycle de vie d un logiciel d’un 3 Processus (ensemble d’activités) nécessaire d activités) au développement et