METHODOLOGIE GESTION DE PROJET
INTRO :
Qu’est-ce qu’un projet ?
Processus permettant de passer d’un problème à une solution par le biais d’un plan.
Ensemble d’activités accomplies par des spécialistes de disciplines différentes concourant, sous la conduite d’un responsable, à la réalisation d’un même objectif, à l’intérieur de imites de temps, de moyens et de coûts.
PMI : Projet management institute
Effort : « volume » de travail et d’activités qui décomposent le projet
Résultat : livrable (contractuel)
Temporaire : début + fin
Unique : pas activité de routine.il ne suit pas les procédures, normales. Non répétitif mais possibilité de similitude
Projet ouvrage : effort temporaire mais résultat durable.
Projet-produit : mise au point d’un produit ou d’une gamme de produits.
CARACTERISTIQUES D’UN PROJET
La satisfaction d’un besoin spécifique et particulier (par opposition à une production de série)
Un objectif autonome, clairement et souvent
UN PROJET N’EST PAS
Une intention : le projet a un caractère concret et un ut définit.
Qualité : satisfaction des besoins du client
CRITERE PRINCIPAL / LE DELAI
En cas de retard important :
Augmentation des ressources ou diminution de la qualité.
La gestion de projet est un moyen de mieux atteindre des objectifs ambitieux car la gestion de projet ne doit pas se faire au détriment des activités courantes.
Clarifier les objectifs avec la méthode SMART :
Spécifique mesurable
Acceptable
Réalisable
Temporel
Les objectifs doivent être partagés et validés par tous au démarrage du projet.
La gestion de projet repose sur l’anticipation : être capable d’imaginer « l’histoire du projet et la raconter avant qu’elle n’arrive.
Principe du scénario
Gestion des imprévus
NOTION TEMPORELLE DU PROJET
Plus le temps passe, meilleure est la connaissance du projet.
ROLE DU CHEF DE PROJET