Projet Java

NOTE DE CADRAGE (ou LETTRE DE MISSION) (ou NOTE DE LANCEMENT) Délai projet : 6 mois Identification des parties, noms et coordonnées Organisme demandeur, interlocuteur : Directeur Équipe projet : équipe de M. HAMDANI Tuteurs : Autres parties prenantes : Entreprise FRIXOM Identification du projet Nom du projet : « Projet fabrication des plaquettes d’embrayage» Nature du projet : projet mené par le responsable qualité M . HAMDANI pour résoudre le problème D05 concernant

Conclusion 51 Annexes Je tiens d’abord à remercier M. Cuoq qui m’a fait passer un stage aussi agréable qu’intéressant. Je remercie aussi M. Drillien qui s’est mis à ma disposition pour me fournir tous les renseignements nécessaires pour ce projet, ainsi que M. RABOT pour m’avoir aidé au niveau technique. I Introduction Durant la période du 1er juin au 31 août 2011, j’ai effectué mon stage à Crédit Agricole Technologies (CAT), service informatique de cette banque nationale. La

de maintenir son projet . Les projets sont alors de petite taille, calculateur • 1965 : Crise du logiciel : On se rend compte que l'intuition ne suffit plus pour développer correctement du logiciel • 1968 : Première conférence sur le GL 8 UML 2.0 –Introduction à la modélisation objet II. Historique du développement logiciel • 1970 : Définition de la notion de programmation structurée, apparition des langages évolués. • 1975 : On se rend compte que développer un projet ne consiste pas seulement

Yahia pour l’aide qu’il m’a apporté. Je remercie également l’équipe d’Open Bee Tunisie pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle et à leur tête M Michel Coudouel. Une attention particulière va à mon encadreur et chef de projet M Aymen Affi. Merci aux membres du Jury pour l’honneur qu’ils me font en acceptant de juger ce travail. Conception et Réalisation d’un CRM 2011 Table des matières Introduction générale ..................................................

plate forme collaborative : outil cohérent de Management de l’information dans l’organisation ? 12 II. Quels paramètres prendre en compte pour définir une stratégie de mise en place d’une plateforme collaborative ? 13 1 Le positionnement du projet dans l’organisation 13 3 Gestion documentaire et management de la qualité 14 4 Les documents qualité 15 5 Schéma de principe 15 6 MQ 15 7 Procédures 16 8 Mode opératoire 16 10 La gestion informatique du système documentaire 17 11 Utilité

pourraient être préjudiciables dans la suite du projet. Le(s) relecteur(s) devra s'assurer : * de la conformité du contenu par rapport à ce qui est attendu, * de la complétude et de la cohérence du contenu, * du respect des standards applicables au projet. Ce guide est destiné aux personnes impliquées dans le processus de vérification d'un dossier d'étude technique : chef de projet, membres de l'équipe projet, personnes extérieures au projet sollicitées pour la vérification du document

Véronique Messager Rota Préface de Jean Tabaka Gestion de projet Vers les méthodes agiles a r c h i t e c t e l o g i c i e l Gestion de projet Vers les méthodes agiles CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages.

national des postes et des télécommunications Projet de Fin d’Etudes POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME D’INGÉNIEUR D’ÉTAT EN TÉLÉCOMMUNICATION ET TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION Conception et mise en place d’une solution Business Intelligence pour la gestion du foncier Réalisé par : Mme. MENNANI Karima Membre du jury : Mme. RIOUCH Fatima(INPT) Mme. BENTOUIMOU Niama(INPT) M. ZAOUIA Abdellah (INPT) M. BESSI Youssef (NOVEC) Année universitaire 2013/2014 Projet de Fin d’Etudes Dédicaces Je ne saurai trouver

dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés »; mérite de recevoir des précisions qui seront dès à présent orientées « projet » dans un contexte économique. Un ensemble d’individus constituant une structure se traduisait systématiquement par un « organigramme » qui précisait la pyramide hiérarchique. En mode projet ce document se résume à dire « qui fait quoi ». Les « ressources humaines » demeurent primordiales mais leur adaptabilité est le critère de plus en plus

photocopié, reproduit, traduit ou converti sous forme électronique ou informatique, en partie ou en totalité, sans l’autorisation écrite préalable de Macromedia, Inc. Numéro de référence ZDW70M100F Remerciements Direction : Sheila McGinn Gestion de projet : Charles Nadeau Rédaction : Jed Hartman Mise en forme : Lisa Stanziano, Mary Ferguson Gestion de la production : Patrice O’Neill Conception et production média : Adam Barnett, Chris Basmajian, Aaron Begley, John Francis, Jeff Harmon Remerciements