Projet Java

Question 1 La gestion de projets est l'art de diriger et de coordonner des ressources humaines et matérielles tout au long de la vie d'un projet en utilisant des techniques de gestion modernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d'envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants . Se rapportant à la définition de la gestion de projet, cette dernière fait référence à une méthode de gestion qui vise à innover la marche de façon a contrer la concurrence. Donc

tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. (inventé en 1917 par Henry L. GANTT). Etant donné la relative facilité de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est également un bon moyen de communication entre les différents acteurs d'un projet. Ce type de modélisation est particulièrement

passagers. Notre raison d'être est de leur faciliter la vie, en les transportant sans effort et en toute sécurité, d’un espace à l’autre du bâtiment. tage Chef de Projet Marketing Produits Rattaché(e) au Responsable Marketing du département Modernisation, vous prenez en charge l'élaboration, la mise en place et le déploiement d'un projet de fidélisation client. Activités principales : Etude successive des besoins et des attentes auprès des principaux acteurs du marché (rencontres clients) Elaborer

bilan du projet Etapes d’un projet 1) Analyse de la situation 2) Choix des orientations du projet 3) Choix des objectifs 4) Etude de faisabilité 5) Conception du projet Analyse de la situation Identification des objectifs Obtenir autorisations pour la réalisation du projet Déterminer les actions et la pop ciblée Déterminer un lieu, des dates et des moyens Repérer les moyens de communication et le mode de diffusion Définir les modalités d’évaluation 6) Réalisation du projet 7) Evaluation

GESTION DES EQUIPES : 1. Management de l’équipe 1.1 Qu’est ce qu’un projet ? Un projet répond à un besoin unique dans un contexte particulier. E résultat est un produit. Il implique un objectif et des ressources, Il est toujours cadré dans le temps par un début et une fin. Un projet d débute par le passage de la commande. Elle formalise le besoin spécifique du « client » et décrit le produit à fabriquer. Celui ci peut être une matériel (objet, construction) ou immatériel (un service , une démarche

avec les faibles disponibilités que tu avais. Merci également à Ly Lo Cong, mon « maître eZ Publish », qui m’a énormément apporté dans la connaissance de cet immense Framework. Merci à Marie Lange, ma chef de projet, pour avoir su nous mettre la pression juste comme il fallait pour que le projet avance bien. Je te souhaite bon courage pour la suite. Enfin, je tiens également à remercier toute l’équipe PAGT de SQLI Agency qui m’a accueilli chaleureusement, et avec qui j’ai passé de très bons moments

l’entreprise : 1. Présentation du C.I.T Formation : Le C.I.T Formation est un organisme de formation Informatique et Management s’adressant aux entreprises depuis 1997 .L’objectif de ce centre est d’accompagner les sociétés à concrétiser leurs projets de formations bureautiques, informatiques et management .Ce centre a été créé par Mme Constantin Véronique, et est basé à Avignon dans le Vaucluse. Actuellement il comprend 6 salariés (deux commerciaux, une assistante de gestion et 3 formateurs à

[pic] MÉMOIRE DE STAGE [pic] Stage effectué à école élémentaire Marcel Sembat Directrice de l’école : GARRIGUES Marie-Hélène SOMMAIRE Introduction p.3 - Le sujet p.3 - L’intérêt du projet p.3 - Présentation du champ  p.4 - Problématique p.8 - Modèles théoriques p.8 Champ 1 : Le Domaine p.9 Champ 2 : Réflexion p.11 Champ 3 : Création p.16 Champ 4 : Les Résultats, Les Problèmes

La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative: La Chaine de valeur de Porter…………………………….21 C) Synthèse L’analyse SWOT…………………………………………………………………………………………….23 IV. PROJET STRATEGIQUE Recommandations………………………………………………………………………… V. SOURCES D’INFORMATION ET BIBLIOGRAPHIE VI. ANNEXES Le questionnaire……………………………………………………………………………………………. A) Répartition des rôles 2 En premier lieu, nous nous sommes mis tous d’accord

petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles si le chef d'entreprise est le chef de projet et le sponsor ? 1. Présentation