Projet Pgi

pourraient être préjudiciables dans la suite du projet. Le(s) relecteur(s) devra s'assurer : * de la conformité du contenu par rapport à ce qui est attendu, * de la complétude et de la cohérence du contenu, * du respect des standards applicables au projet. Ce guide est destiné aux personnes impliquées dans le processus de vérification d'un dossier d'étude technique : chef de projet, membres de l'équipe projet, personnes extérieures au projet sollicitées pour la vérification du document

siebel(crm), webmethods (eai)… | |Systèmes |windows 9x à 2003, unix (solaris, aix, hp-ux), linux | SOMMAIRE SOMMAIRE 2 1- L’univers « Projet » 3 2 - Architectures 9 3 - Les réseaux 12 4 - Les systèmes d’exploitation (OS) 14 5 - Les bases de données 15 6 - Les Serveurs d’applications 17 7 - Les Serveurs HTTP (ou Serveur Web) 18 8 - Bibliothèque logicielle (ou « librairie ») 19 9

21/06/2007 Date de mise à jour 11/02/2008 Page 2/70 _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie Ce document a été réalisé avec la collaboration de: Chef de projet LIMOUZIN André-Pierre Participants pour les centres CATTANEO Elisabeth P.A.C.A. Marseille-Saint-Jerome DENRY Didier NORD PAS DE CALAIS Roubaix FRANCOIS Patrice BRETAGNE Saint Brieuc-Langueux PHILIPPE Jean-Pierre BASSE NORMANDIE Caen VIRLY Jean-Pierre

Présentation du métier. Le métier de chef de projet consiste à piloter les équipes opérationnelles d'une entreprise dans le but de déployer un service ou projet chez un client. Le chef de projet est assisté d'équipes " support ", comme l'informatique ou alors des équipes d'assistants de gestion. Il gère aussi bien les prestataires, les fournisseurs et le client. Il dispose d'une vue d'ensemble. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que

Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ....................................................

Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ..................................................

CESI B O R D E A U X ADMINISTRATEUR RESEAUX D’ENTREPRISE Projet Fil rouge Version 20 Julien FEDULLO Auteurs : Claude GEORGES Frederic Gourgues Frederic Mollet Diffusion : Restreinte Date : 31/05/2010 Version : 20 CESI BORDEAUX-MERIGNAC – FORMATION ARE 03 11, avenue Neil Armestrong 33700 Merignac CESI B O R D E A U X ADMINISTRATEUR RESEAUX D’ENTREPRISE HISTORIQUE DES REVISIONS Version Date 1 15/04/2009 Auteur FEDULLO 2 3 4 25/03/2010 07/04/2010 14/04/2010 5 6

Fabrication d’un jus de fruits à base de pommes en pasteurisation continue | PROJET TUTORE Membres du groupe de travail : Cécile GACHOT – Wendy RAPON – Alain BOUM – Ruth Pamela DIKAMANDENGUE – Mirella TEURUARRI Master 1 PTAI (Production et Transformations Agro-industrielles) Année Universitaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous tenons à remercier, les professeurs du DUSA de nous avoir permis de traiter un projet d’études dans sa totalité. Nous les remercions également d’avoir répondu

fur et à mesure qu'il interroge les participants de l'équipe projet. Remarque : vous ne trouverez ici que des exercices concernant la logique d'enchaînement représentée sous la forme PERT. Inutile en effet de proposer des exercices de calcul de dates, marges, chemins critiques, plan de charges, lissage et nivellement de charge : quantités de formations sont proposées sur le sujet et les outils progiciels de la famille "gestion de projet" sont légion pour vous assister dans ces tâches. Le site est

passer au travers d'une problématique. Au lieu d'un projet qui dure des mois, 5 jours sont suffisants pour réaménager complètement une usine, un atelier, un entrepôt. Pour une organisation de service ou gouvernementale, les 5 jours serviront à cartographier le processus actuel, à développer le nouveau processus, à en faire une analyse détaillée, à développer les nouvelles instructions de travail, préparer le plan d'implantation (gestion de projet), et faire un plan de communication ; le défi sera