Projet Professionnel En Audit Externe

Chapitre 1 Audit social : définitions, démarche et outils Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription

rayonnement et cette attractivité sont confortés par la démarche de certification qualité engagée depuis avril 2009 et qui nous a valu la certification "ISO 9001 : 2008". - Une différence affirmée par son sens de l’innovation : Guidée par des professionnels de haut niveau et par les travaux de son laboratoire de recherche appliquée, Mundiapolis Executive a toujours su anticiper les évolutions des métiers dont elle opère. Aussi, propose- -t- elle une organisation des études à la pointe de la technologie

participants : | |de comprendre le rôle de l’audit dans l’organisation d’une entreprise en vue de mieux cerner les risques ; | |d’acquérir l’autonomie suffisante pour organiser et réaliser un audit, en appréciant à la lumière des principes et des normes le dispositif | |organisationnel et financier d’une entreprise. | |

ÉLABORÉE PAR DES PROFESSIONNELS DU CLU SIF La pérennité des entreprises et des collectivités dépend largement des Systèmes d’Information. Sur ces points névralgiques pèsent des risques qui, non maîtrisés, peuvent affecter lourdement vos enjeux métiers. MEHARI propose une approche claire et rigoureuse qui vous permet de mettre en œuvre les mesures de réduction de risques adaptées à vos objectifs. MEHARI apporte : ➥ un modèle de gestion du risque ➥ une démarche modulable par projet MEHARI s’appuie

- 95% des directeurs interrogés attestent qu'une telle démarche "Facilite l'engagement de la ligne managériale" ; - 75% considèrent qu'elle "Rallie le terrain aux projets de la direction". Au niveau des clients Un moyen de définir des objectifs concrets à tous les niveaux pour répondre aux attentes des clients qu'ils soient externes ou internes Pour soutenir une orientation client, il convient que : - les objectifs soient en phase avec les besoins et les attentes des clients (choix et suivi d'indicateurs

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

Audit de la sécurité du site web de TALISMEAS Sénégal: www.talismeas.com Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Master Professionnel en Audit et de Banque et de Finance Contrôle de Gestion (ISCBF) (MPACG) Institut Supérieur de Comptabilité, de Master Professionnelen Audit et Contrôle Banque et de Finance de Gestion Centre Africain d’études Supérieures en Gestion (ISCBF) Promotion 6 (2011-2013) (MPACG) Mémoire de fin d’étude Promotion 6

Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing

....................................................................... 6 c. Rapports d’audit avec réserve : ............................................................................................... 6 d. Meilleure communication externe : ........................................................................................ 6 e. Meilleure communication interne : ........................................................................................ 7 f. Responsabilité

jury trouvent ici l'expression de mes sincères remerciements et les avoir convaincu de la qualité de mon travail, pour l'honneur qu'ils me font en acceptant de juger ce travail. SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION Chapitre I. Audit interne : Cadre général et démarche Section 1 : Cadre général Section 2 : Démarche et outils de l’audit interne Chapitre II. Le contrôle interne et l’activité bancaire