Projet Professionnel En Audit Externe

• L’adéquation entre le projet et le porteur du projet Etape 1 : Le Projet • Un projet réaliste • Un projet Rentable • Un projet convaincant Etape 2 : La faisabilité du projet • Business Plan Approche du marché Etude financière La recherche du financement L’étude juridique • Analyse de Contraintes du projet et les Risques. • Les facteurs clés de la réussite Etape 3 : Lancement du Projet • Les aides et les

Les rites + Les symboles Conclusion INTRODUCTION Afin de réaliser le maximum de profit, les entreprises élaborent une culture à travers des caractéristiques spécifiques, et selon un processus d’apprentissage approprié. Nous tâcherons dans ce projet, de comprendre concrètement le thème de la Culture d’Entreprise. Dans une première partie nous la définirons à travers ses composantes, ses caractéristiques, son processus d’élaboration, son rôle, et ses types. Nous montrerons aussi pourquoi, aujourd’hui

les concepts dominants  Le développement de l’audit externe (ou légal) – Objectif : les auditeurs expriment une opinion sous forme de (1) rapport annuel de certification (2) des comptes d’une entreprise à partir (3) d’un plan comptable et de normes comptables (4) permettant la mise en oeuvre de diverses procédures de vérification réalisées par les (5) commissaires aux comptes et leurs équipes (6) sur la base de standards professionnels 18 David CARASSUS 1.4.1) Le développement de l’audit

d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels de la mission. 7 4. Méthodologie de l’audit stratégique 7 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 9 1. La phase de préparation. 9 2. La phase de réaliation 14 3. La phase de conclusion : synthèse et recommandations 28 Conclusion

contrôle 58 1. Définition de l’audit interne 58 2. Préalable à la réussite de la fonction d’audit interne 59 A. La qualité du système de contrôle interne 60 B. La volonté et le soutien de la direction 60 C. Le profil et les qualités personnelles et professionnelles des auditeurs 61 D. L’adhésion de tout le personnel de l’entreprise 61 3. Les outils de consultation 62 A. Le code de déontologie 62 a. Les contrôles sur le terrain 63 b. Les règles de conduite 64 B. La documentation 65 4. Les examens effectués

Etat des lieux Une concurrence accrue Points de vente : Bureau Valley, Hyper Buro ; Calipage Vente à distance: Raja ; JM Bruneau‫‏‬ A destination des professionnels : Lyreco, Fiducial Objectifs Rendre l’enseigne incontournable Stimuler les ventes Accroître la visibilité et la notoriété de l’enseigne Communication externe Communication institutionnelle Fédérer les collaborateurs et instaurer une relation de confiance avec les investisseurs Communication interne Communication

RAPPORT DE STAGE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCETHEME :AUDIT FISCAL DANS LE CONTEXTE MAROCAINPrésentée par :DAGRACA EBETYA PRE JOSIAS YOLLANDE DANIELEncadrante scolaire :Mme. MERYEM HARMAZEncadrante professionnelle :Mlle. CHAIMAE SOMMAIREDEDICACESREMERCIEMENTSINTRODUCTIONPREMIERE PARTIE : DEROULEMENT DU STAGESECTION 1 : PRÉSENTATION DU CABINETFiche descriptive de l’entrepriseL’historique de l’entrepriseL'associé fondateurLa force du cabinetLa clientèleLes missionsSECTION 2 : LES TÂCHES EFFECTUÉESLes

INTRODUCTION L’évolution qu’a connue le secteur public ces dernières décennies, a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche

politique adoptée, le service du personnel remplit des tâches dans quatre grands domaines : la gestion des Hommes sur un ENCG-Settat 4 Gestion des Ressources Humaines plan individuel ou collectif, la gestion des relations sociales internes et externes (relations avec les syndicats, les pouvoirs publics,…), les obligations légales et réglementaires auxquelles sont soumises les entreprises en matière de personnel (fiches de paie, médecine du travail,…) et la gestion des équipements sociaux. En fonction

méthodes comptables : 1. Les normes en général. Les normes et les méthodes comptables peuvent varier selon le pays et même selon l'institution. De nombreux pays ont des principes comptables généralement reconnus, établis par une association professionnelle nationale d’experts-comptables ou par un comité de normes comptables. Certains pays ont utilisé les principes comptables généralement reconnus des pays occidentaux (France, Royaume Uni, Etats-Unis) pour mettre au point leurs propres principes