Projet Professionnel En Audit Externe

REFERENTIELS ASLOG 2 06/05/2010 La démarche logistique est globale Car la démarche logistique concerne La logistique interne, sa coordination, la tranversabilité des flux & process associés, dans la continuité et la fluidité La logistique externe, prestataires, fournisseurs et clients La logistique interprofessionnelle, les partenariats Et elle devient de plus en plus internationale REFERENTIELS ASLOG Démarche Logistique Globale Réduction des coûts Sécurité et Réduction sûreté des impact

------------------------------------------------- Audit Interne Sujets d’exposés : * 1. Le cadre de gouvernance français Code AFEP MEDEF * 2. Comparaison européenne des pratiques de gouvernance * 3. COSO 1 * 4. Cadre de référence du contrôle interne français (AMF) * 5. COSO 2 (risk management) Cadre législatif (le Droit). Introduction générale : Gouvernance d’audit, contrôle interne, gestion des risques Modèles et définitions Le contexte global qui a amené à développer

Cabinet AVVENS Audit & Conseil RAPPORT DE STAGE Monsieur Jérôme CASTEUBLE Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières 2009-2010 LA DEMARCHE DE L’AUDIT D’ACQUISITION : ASPECTS FINANCIERS ET HUMAINS Date de soutenance : Octobre 2010 NOTE DE CONFIDENTIALITE « Ce document comportant des informations internes à l’entreprise Avvens Audit & Conseil et à caractère confidentiel, sa consultation par d’autres personnes que le jury est soumise à l’autorisation de l’entreprise

l'audit qualité, ses qualités, ses défauts L'audit qualité l' audit externe est la plupart du temps assimilé à l'audit comptable: Un audit externe est l'examen indépendant et formel des états financiers d'une institution,de ses enregistrements, opérations et activités. Cette étude est menée pardes commissaires aux comptes professionnels et a pour objectif de garantir la crédibilité des états financiers et autres rapports de la direction, d'établir la responsabilité de l'institution dans la gestion

et Financière (DECOFI), commun aux Etats de l’UEMOA. PUBLIC CONCERNE La formation s’adresse aux : • professionnels de la comptabilité désireux d’obtenir le Diplôme d’Expertise Comptable et Financière ; • étudiants titulaires d’un diplôme de niveau Bac+4ans, ou d’un diplôme reconnu comme équivalent. PROFIL DE SORTIE Le dispositif doit permettre de former des professionnels de qualité, par référence d’une part, aux standards internationaux fixés par l’International Federation of Accountants

Tunisie. Depuis le Luxembourg, l'ancien Président de l'UFAI, Yves Chandelon nous envoie une pensée amicale à l'occasion de la conférence internationale de l'UFAI. 5 quEStionS à ... Amor SOUIDEN, CIA Directeur Principal chargé de la Direction Audit de la STEG, Ex-Président et Président d'Honneur de l'IIA Tunisie, Ex-Président et Membre d’Honneur de l’U.F.A.I, Secrétaire Général de la Fédération Africaine des Instituts d'Audit Interne, Ambassadeur IIA Nourdine Khatal : Je ne dérogerai pas à la

exigeante que celle du palier « maîtrise de la qualité ». 1.1 Rappel de quelques principes fondamentaux à respecter dans une démarche qualité Une démarche qualité se construit comme un projet La démarche qualité doit être construite en respectant les grandes étapes et les modalités de pilotage de toute conduite de projet. Les éléments qui suivent sont " les incontournables " de la démarche. Expliciter le pourquoi de la démarche qualité par rapport à la stratégie de l'entreprise Les objectifs de la démarche

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LA SITUATION DÉSIRÉE. Pour définir le contexte des ressources humaines, il y a d'abord lieu de : Réaliser une évaluation de l'environnement (prospective) C’est à dire : 1. évaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, 2. collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, 3. utiliser l'une ou l'autre des deux approches existantes : 5. partir

DOMINGUEZ 39 impasse des Cades 34270 CLARET Tél. 06 83 16 26 14 Chef De Projet En Organisation Bilingue anglais  capucine.dominguez@gmail.com 30 ans – Permis B 3 ans d'expérience professionnelle DOMAINES DE COMPÉTENCES Commercial - Gérer des comptes clients - Gérer les Stocks, les Approvisionnements et les Ventes - Planifier des commandes clients - Suivre des appels d'offres - Gérer les Relations clients internes & externes Management - Former le personnel et les collaborateurs - Encadrer