Projet Professionnel En Audit Externe

l’examen de la validité des états financiers émis par une organisation. Il peut exister d’autres types d’audit par exemple : audit social, audit statutaire, audit environnemental, audit des systèmes d’information, etc. L’audit peut être mené soit par une personne appartenant à l’organisation, c’est l’audit interne ; soit par une personne extérieure, c’est l’audit externe. C’est le type d’audit qui nous intéresse le plus. Comme toute autre organisation, une institution financière doit rendre compte

pour la qualité de son encadrement, la confiance qu’elle m’a témoignée en acceptant de diriger cette thèse. Sa disponibilité malgré ses activités supra dominantes, sa compréhension, ses conseils avisés, son soutien, ses qualités humaines et professionnelles m’ont permis de mener à bien ce travail et resteront pour moi un exemple de vie. Je me souviens aussi de ses heures de vacances qu’elle m’a consacrées pour me prodiguer ses derniers conseils. Je souhaiterais que ce travail aussi modeste soit-il

Où en est-on en matière de recherche ? L’audit interne 1 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Pourquoi avoir besoin d’audit interne ?  Une explication par les théories contractuelles relatives à la gouvernance  La théorie de l’agence  Jensen et Meckling (1976) et Jensen (1983) ,  La relation d’agence = ‘un contrat dans lequel une ou plusieurs personnes ont recours aux services d’une autre personne pour accomplir en leur nom une tâche quelconque, ce qui implique une délégation de nature décisionnelle

consiste à circuler dans l'entreprise en prenant des notes sur les éléments suivants. De quelle manière les individus s'adressent-ils la parole? (indications d'autorité, de familiarité, etc.) Quels sont les principaux indices de statut professionnel ou de fonction? Quels sont les endroits de rassemblement pour la communication? De quelle manière s'effectue la communication formelle (réunions, rencontres un à un, boîtes à suggestions, etc.) Quelle est la disposition physique

compréhension et à la maîtrise des outils qualité 24 5.5 Phase 5 : Accompagnement à la mise en plan du plan d’actions _______________________ 25 5.6 Phase 6 : Evaluation et/ou audit blanc ___________________________________________ 25 5.7 Phase 7 : Processus de certification______________________________________________ 25 5.8 Phase 8: Audit de suivi et plan d’actions d’amélioration ______________________________ 26 6. Conclusion __________________________________________________________ 27 GESTION DE LA

BTS AM | |INTITULE DU CAS PROFESSIONNEL : VALOUTIL | |Problématique : | |Lors d’un audit qualité dans l’entreprise VALOUTIL, des non-conformités apparaissent dans le suivi des fournisseurs.

de l’image des ESH vis-à-vis du grand public. LA RSE, UNE DÉMARCHE STRUCTURANTE DES ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE La RSE est un levier de progrès et de développement pour les ESH. Elle permet de fédérer l’ensemble des parties prenantes autour d’un projet qui donne du sens à l’activité et qui permet de se différencier sur les territoires. •• La cohésion interne est renforcée, avec un collectif de travail uni par des valeurs communes. •• La RSE, en tant qu’outil de conduite du changement, permet

En quoi consiste le Capital Investissement ? Le Capital Investissement est une activité financière qui consiste pour un investisseur professionnel à entrer, pour une durée déterminée, dans le capital d’entreprises, non cotées sur le marché boursier, ayant besoin de fonds propres. Soutien de l’entreprise, à tous les stades de son existence, le Capital Investissement peut indifféremment financer le démarrage, la croissance, la transmission ou encore la recapitalisation en cas de difficultés. C’est

avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…) Il a 22 ans d’expérience en accompagnement de sociétés

les orientations choisies par l’entreprise au niveau directionnel. Après avoir défini ces quatre grands pôles, nous avons séparé chaque pôle en 12 sousthèmes : •Conditions de travail et bien-être des salariés •Sécurité / Santé •Développement professionnel et rémunération •Diversité Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie globale et visions •Consommations et pollution •Réactions •Fournisseurs •Clients •Société •Gouvernance •Transparence