Projet Professionnel Management

Une école intrapreneuriale  pour une auto-organisation « cadrée » des projets complexes G. POULINGUE et F. JOLIVET ÉCOLE DE MANAGEMENT DE NORMANDIE RÉSUMÉ/ABSTRACT Le Club de Montréal, communauté de pratique composée de 24 membres réunissant des directeurs de grands projets et des enseignants chercheurs, partage depuis plus de 20 ans des expériences managériales de réalisation de grands projets. Le résultat de cette capitalisation d’expériences n’a cependant pas abouti à un collectif exprimant

DOSSIER Projet Personnel et Professionnel Sommaire 1. Synthèse-portrait (page 3) 2. Présentation du secteur étudié (page 4) a) Assistant des ressources humaines b) Responsable des ressources humaines (page 5) 3. Présentation des objectifs et des motivations (page 6) 4. Synthèse d’un entretien d’un professionnel (page 7) 5. Plan d’action (page 8) 1. Synthèse-portrait Je pense que la principale raison qui pourrait expliquer mon

Page 1 1 ère STMG – Management V. Le Berre Thème 2 : Les critères de différenciation des organisations Chapitre 2 : Quelles finalités pour les organisations publiques ? 1. Quelles sont publiques ? Plan les différentes Dossier Élève Fait organisations - Définition des termes 2. Les collectivités locales : - « Dans la peau d’un Maire » (« C’est pas Sorcier ») 3. La notion de bien public : La piscine - Mise en situation – Projet d’aménagement d’une piscine

Les pratiques et outils de management des entreprises Avril 2009 Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière

sont pas le reflet d’une année 2008 particulièrement accidentogéne mais reflètent plutôt les tendances statistiques de ces dix dernières années. Les décès représentent 0,1% de ces accidents ce qui correspond à environ un décès professionnel toutes les deux heures travaillées au niveau national. Derrière ces statistiques et au delà des aspects humains et éthiques qu’elles dissimulent, se cachent des enjeux économiques et juridiques considérables pour un chef d’entreprise

D’où mon premier questionnement qui est le suivant : Quels sont les liens de collaboration entre le cadre de santé et le technicien référent dans un contexte de démarche qualité ? J’ai eu besoin d’aller à la rencontre de professionnels de terrain, pour recueillir leurs expériences, leur point de vue, les confronter avec mon analyse et dégager des pistes de réflexion. 3 entretiens menés en pré-enquête auprès de cadre de santé ayant un dispositif de référent en place dans

Management commercial de l’événementiel Diplôme universitaire en alternance Inscriptions Iut de Saint-Denis Service de la scolarité Place du 8 mai 1945 93210 Saint-Denis Cedex Tél.: 01 49 40 61 34/35 Lieu de la formation Iut de Saint-Denis Site de La Plaine Département « Techniques de commercialisation » 3-7, rue de la Croix-Faron 93206 Saint-Denis La plaine Renseignements administratifs Annie Helle Tél. & fax: 01 55 93 75 15 tcpl-adm@iutsd.univ-paris13.fr Management commercial de l’événementiel

30 Conclusion…………………………………………………………...…32 [pic] Le projet d’application est une étape fondamentale dans la vie professionnelle des étudiants, il leur permet de confronter la réalité des entreprises et joindre la théorie acquise à la pratique. C’est pour cette fin que la matière du management de la qualité intègre l’obligation d’effectuer des projets au fur et à mesure. Dans cette vision, nous avons effectué notre projet au sein de la société Amendis, étant une société moderne, bien

Licence 3, Masters 1 et 2 Sciences de Gestion Management et Nouvelles Technologies (ex IUP) Université Panthéon-Assas Paris 2 FORMATION GENERALE A LA GESTION mettant l'accent sur: les grandes fonctions du management: Marchés financiers, Intelligence économique, marketing, production et logistique, ressources humaines, audit, gestion de patrimoine, ingénierie du management, stratégie d’entreprise, e-commerce, e-business les nouveaux outils technologiques: modélisation, informatique

en statistiques économiques et financières... Ils peuvent aussi bifurquer en 3e année vers une L3 de gestion ou de banque, finance, assurance. Mention gestion Très sélective, cette licence est tournée vers la gestion (elle prépare alors au management d’entreprise au sens large), la comptabilité, la finance d’entreprise... Débouchés Gestion de l’entreprise, audit et conseil, finance, ressources humaines : de nombreux débouchés attendent les étudiants en économie et gestion. Les trois quarts