Projet Sous Traitance Bts Pme Pmi

CHARLES-HENRI Le CV, la lettre et l’entretien Charles-Henri Dumon Jean-Paul Vermes Le CV, la lettre et l’entretien Éditions Eyrolles 61, Bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage a été publié précédemment sous les titres Le guide du CV et Le guide de l’entretien de recrutement, aux Éditions d’Organisation. Maquette intérieure : Nord Compo Mise en pages : Facompo Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

15 € Le CV, la lettre et l’entretien Charles-Henri Dumon Jean-Paul Vermes Le CV, la lettre et l’entretien Éditions Eyrolles 61, Bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage a été publié précédemment sous les titres Le guide du CV et Le guide de l’entretien de recrutement, aux Éditions d’Organisation. Maquette intérieure : Nord Compo Mise en pages : Facompo Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément

l’entreprise et les consultants en cabinet de conseil mènent à bien les chantiers (ou projets) RH. Les cadres des RH en entreprise occupent majoritairement une fonction de maîtrise d’ouvrage, c’està-dire de coordination et de suivi de l’ensemble du projet, et de prise de décision initiale (choix du prestataire) et finale (décision stratégique). Le consultant RH en cabinet assure des fonctions de maîtrise d’œuvre du projet (assistance à la maîtrise d’ouvrage), c’est-à-dire de recueil du besoin, proposition

international sur le thème « les banques centrales et les nouveaux défis » avec la participation des Gouverneurs des banques centrales de la plupart des pays arabes et méditerranéens. La commémoration de ce cinquantenaire que vous avez bien voulu placer sous votre haut patronage, a offert l’opportunité de mesurer les acquis enregistrés au plan de la consécration de la souveraineté monétaire et financière de notre pays et de la consolidation des fondements de l’économie nationale. Ces réalisations, qui

de sa séance du mercredi 22 octobre 2008 Première partie Texte adopté le 22 octobre 2008 5 Le 12 décembre 2006, le Bureau du Conseil économique, social et environnemental a confié à la section des affaires sociales la préparation d’un projet avis sur 25 ans de politiques d’insertion des jeunes : quel bilan ? 1 La section a désigné Mme Catherine Dumont comme rapporteure. * * * En vue de parfaire son information, la section a successivement entendu : - M. Yves Auton chargé de communication

Comptabilité et gestion des organisations DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle Commerce international G. Legrand, H. Martini Brigitte Doriath Agrégée d’économie et gestion

Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115

niveau III ou d’un titre étranger reconnu comme équivalent. • Tous les candidats admis à se présenter en 2e année. LES ÉPREUVES ÉCRITES Se reporter au magazine Passerelle 1. 15 épreuves au choix • Allemand • Biologie • Créativité et gestion de projet • Droit • Économie • Éducation artistique • Espagnol • Gestion • Informatique • Management d’une entreprise d’hôtellerie restauration • Marketing • Mathématiques • Philosophie, lettres, sciences humaines • STAPS • Technologie PASSERELLE 1 Test

.................................................... 3.3 Cartographie des processus ................................................................... 3.4 Exemples de cartographie de processus ............................................... 3.4.1 PME de mécanique générale ..................................................... 3.4.2 Entreprise de service (formation) .............................................. 3.5 Maîtriser l’interfaçage des processus ...........................................

. . . . . . . . . . . . . . 208 12 Renforcer la fidélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 12.1 Renouveler le leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 12.2 Soutenir des projets personnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 12.3 Prévoir les départs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 PARTIE V Diriger Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .