Promoteur

MODÈLE DE PRÉSENTATION PLAN D’AFFAIRES ______________________________________________ (Nom de l’entreprise) PRÉPARÉ PAR : _______________________________________________ _______________________________________________ (Nom du ou des promoteurs) EN COLLABORATION AVEC : CDEC ROSEMONT–PETITE-PATRIE ____________________________ (Mois et année) POURQUOI UN PLAN D’AFFAIRES ? ¤ ¤ Le plan d’affaires vous permet d’examiner tous les aspects de l’entreprise et d’analyser vos chances

....................... 26 S/SECTION II LA GESTION ET LA MAITRISE DES RISQUES ..................................... 27 A- LA MISE EN PLACE D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE CIBLE........ 28 B- LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CLASSIFICATION DES PROMOTEURS IMMOBILIERS ............................................................................................................. 31 SECTION II : L’ANALYSE ET L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DU MARCHE DE LA PROMOTION IMMOBILIERE ......................

code pour la perméase - le gène lac A code pour une transacétylase Ces 3 gènes sont des gènes de structures. Ils sont sous le contrôle d'un même et unique promoteur. En amont de chaque gène, on retrouve une séquence SD (Shine et Daldarno). Ils sont transcris sous la forme d'un ARNm polycistronique parce qu'ils sont sous le contrôle d'un promoteur unique. Opéron : groupe de gènes de structure adjacents (dont l'ARNm est synthétisé en un seul morceau) avec les signaux régulateurs voisins qui affectent

XPharma (nom de l’entreprise maquillé) est un répartiteur pharmaceutique à capitaux nigériens, créé en 2001 à Niamey par deux promoteurs locaux. Deux autres importants répartiteurs pharmaceutiques, avec centrale d’achat en France, sont également présents sur le marché. I&P rentre en contact avec XPharma en 2005 alors que la société se trouve dans une situation critique de trésorerie après plusieurs exercices déficitaires. La comptabilité est mal tenue faute de personnel compétent et les comptes clients

unites d’agro-industrie et de micro-production et de distillerie : Mise à la disposition des promoteurs de toutes les informations et documents techniques nécessaires à l’étude et à la réalisation du projet ; Etude de faisabilité agronomique de chaque lieu d’implantation à la demande ; Recherche de fournisseur de matériels de sucrerie pouvant répondre aux besoins des projets ; Assister le promoteur aux choix des variétés performantes à mettre en culture ; Mise en place de pré-pépinière auprès

général les parties suivantes : Présentation du client (dénomination, forme juridique, géographie du capital, métier) Situation des engagements dans les autres banques et dans l'informel Aptitudes techniques, surface patrimoniale et moralité du ou des promoteurs Etude du marché (rentabilité, analyse financière, risques, besoins en crédit). SECTION II : COMMENT NEGOCIER LES FINANCEMENTS ? En prêtant à l'entreprise, la banque prend le risque de ne pas être payé ou remboursé à l'échéance. Elle sait qu'en cas

avant l'achèvement des travaux, l'acquéreur devient propriétaire du sol et des constructions existantes. Puis au fur et à mesure de la construction il devient propriétaire des nouveaux éléments livrés. Les grandes étapes de l’opération : * Le promoteur reste le mettre pendant toute la durée du chantier. C’est lui traite avec l’architecte et les entreprise. * Un contrat sous sein privé est signé, son contenu est très réglementé, il doit mentionner : - la surface habitable approximative, - le

exemple les centres d’affaires, l’API, APIA, CEPEX, ANETI, CYBERPARC (en rapport avec le TIC), les Pépinières d’entreprises, UTICA, les chambres mixtes, AFI, INNORPI, le centre techniques sectoriels. Ce sont d'autant de pôle pour mieux encadrer les promoteurs et la dynamisation des idées porteuses de projets. La création d’entreprises en Tunisie devient plus facile, en effet la loi n°2007-69 du 27 décembre 2007 relative à l’initiative économique est une traduction législative du onzième plan de développement

structure, secteur d’activité, date de création). 1.1- Coordonnées de l’organisation Nom de l’organisation, noms des promoteurs, adresse de l’entreprise, les numéros de téléphones, adresse complète et localisation… 1.2- Description du projet Parler des caractéristiques de l’organisation notamment : La nature, les produits ou les services offerts, le marché visé. Décrire comment vos (promoteurs) connaissances et aptitudes personnelles vont conduire à la réussite et au succès de l’organisation. Soulignez

d’affaires complet, cohérent et convaincant est pour le groupe promoteur une étape cruciale dans le processus d’élaboration d’un projet ainsi que sur les éléments de réussites du projet puisque les partenaires pressentis baseront leur décision d’y participer ou non sur les renseignements qu’il contient. Le modèle, ci-joint, comprend les rubriques suivantes : Sommaire exécutif 1. Présentation du projet 2. La présentation du groupe promoteur 3. Le contexte commercial 4. La stratégie de commercialisation