Propagation De La Crise Subprime

CONSEQUENCES DE LA CRISE SUR LA GESTION D’ACTIFS FRANCAISE ET SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE PLAN Introduction p 4 1ère Partie Les conséquences de la crise sur la Gestion d’Actifs p 5 I La crise financière mondiale p 5 1) Crise immobilière et titrisation p 5 2) Crise du secteur financier p 6 II Conséquences sur la Gestion d’Actifs p 8 1) Crise de liquidité p 9 A) Assèchement du marché B) Intervention des autorités C) Flight to liquidity 2) Chute des encours

forte demande dépend non seulement des sécurités mises en place pour protéger les intérêts des investisseurs, mais également de leurs attentes en matière de performances des titres ainsi créés. Une fois que ces titres cessent d’être performants, une crise de confiance peut survenir et ces investisseurs, même s’il s’agit d’investisseurs institutionnels, peuvent rapidement reporter leurs choix sur d’autres produits. Donc, la titrisation aide les banques, qui font davantage confiance aux « spéculateurs »

PROSPERITE RELATIVE, CRISE 1929 ET DEPRESSION ECONOMIQUE (1919-1945) A. Les années 20 : entre dynamisme et problèmes structurels B. Le krack de 1929 C. Années noires et nouvelles politiques économiques TROISIEME PARTIE : LES TRENTE GLORIEUSES (1945-1973) A. Une structure de régulation efficace : instances internationales et Etats B. Innovations et croissance QUATRIEME PARTIE : CYCLES DE CROISSANCE ET DE CRISES (1973 A NOS JOURS) A. Origines et conséquences de la crise de 1973 B. Application

pour la zone Euro 62% du PIB* (Produit intérieur Brut somme des valeurs ajoutés) en 2004. Cette évolution est liée principalement à celle des actions dont la part passe de 53% de la capitalisation en 2002 à 69% en 2006. III/ Les actions et la crise de 1929 Le crash de 1929, il est consécutif à une bulle spéculative (qui grossit de manière inconsidéré) dont la genèse (le début) remonte à 1927. La bulle est amplifié par le nouveau système d’achat à crédit d’action qui depuis 1926 est permis

                                                        LAREefi, Université Montesquieu Bordeaux IV, Avenue Léon Duguit, 33608 Pessac Cedex, France. Email : xubeimail@gmail.com et bei.xu@u-bordeaux4.fr. 1. Introduction Depuis la crise asiatique de 1997, l’utilisation du terme de contagion pour désigner la propagation de crise financière commence à être très répandue. Cependant le phénomène étant complexe, il n’existe pas malgré l’abondance de la littérature de consensus pour la définition exacte et ainsi pour l’identification

premières figures, on voit que ces échanges se sont largement développés. Les X ont augmenté en moyenne de 6% par an (figure 1), les échanges augmentent plus vite que la production mondiale (séculaire). Cette tendance n’est pas irréversible : ex avec la crise de 1929, de 2008. Figure 2 : en valeur absolue Figure 3 : taux d’ouverture = somme des X + I / PIB. Pour tous les pays, le taux d’ouverture a très nettement augmenté. Idée qu’on commerce d’abord entre voisins : phénomène de polarisation des échanges

cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août 2007, s’est caractérisée par son caractère brutal, son ampleur et sa vitesse de diffusion. Cette crise, limitée initialement au marché immobilier américain, a progressivement affecté l’ensemble du système financier

cet article est d'effectuer une analyse rétrospective des déterminants environnementaux de la crise du fordisme et de la crise actuelle. Poser la question en ces termes revient de fait à se positionner par rapport au corpus régulationniste, à son analyse du fordisme et de son entrée en crise. C'est en effet la théorie de la régulation qui le plus a cherché à comprendre les ressorts de cette entrée en crise et à en identifier les facteurs endogènes. Mais la lecture des travaux régulationnistes laisse

financière. D’ailleurs, dès que cette confiance disparaît, l’économie sombre dans la récession, le chômage, le désinvestissement c'est-à-dire dans la crise. A plusieurs reprises, les autorités monétaires nationales se sont montrées impuissantes devant certaines crises et n’ont pu empêcher leur propagation ailleurs, c’est le cas, par exemple, de la crise qui a frappé l’économie allemande suite à la faillite de l’une de ses plus grandes banques, en l’occurrence la banque Herstatt 1 Introduction

Le G20 et la réglementation bancaire JeanLuc Baslé pour le groupe de travail régulations financières d’Héritage&Progrès La crise économique et financière a placé le secteur bancaire dans l’oeil du cyclone. Les faillites ou quasi faillites de maisons aussi prestigieuses que Bear Stearns et Lehman Brothers aux EtatsUnis ou Fortis en Europe appellent à une refonte de la réglementation bancaire. Les études et suggestions d’organismes publics et privés ou d’universitaires se sont multipliées