Province d'Al Haouz

ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN RECENSEMENT GENERAL DE LA POPULATION ET DE L’HABITAT DE 2004 CARACTERISTIQUES DEMOGRAPHIQUES ET SOCIO-ECONOMIQUES REGION DE MARRAKECH-TENSIFT-AL HAOUZ SERIE REGIONALE DIRECTION REGIONALE DE MARRAKECH-TENSIFT-AL HAOUZ 2006 SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................. 5 I- LES CARACTERISTIQUES DEMOGRAPHIQUES DE LA POPULATION .. 9 I.1 Accroissement

mon stage a été effectué au sein de l’ORMVAH (Office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Haouz) à Marrakech. Dans le présent rapport, j’essaierai de présenter une vision globale sur les différentes fonctions des différentes entités dans un premier lieu, dans un deuxième lieu je vais analyser l’aspect financier et organisationnel de l’Office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Haouz. Enfin, je vais essayer de vous propose quelques recommandations à notre problématique

contribution est de 21,3% et le nombre d’emplois nouveaux créés annuellement est de 28 mille postes, à Tadla-Azilal, où ces données sont respectivement de 2,6% et une perte annuelle moyenne de 1000 postes d’emploi, en passant par Marrakech-Tensift-Al Haouz avec respectivement 8,9% et 17 mille. - l'emploi global dans sa grande majorité est peu conforme aux normes de l’emploi décent. C’est ainsi que : * globalement un actif occupé sur 3 est diplômé (23,7% ont un diplôme de niveau moyen

contribution est de 21,3% et le nombre d’emplois nouveaux créés annuellement est de 28 mille postes, à Tadla-Azilal, où ces données sont respectivement de 2,6% et une perte annuelle moyenne de 1000 postes d’emploi, en passant par Marrakech-Tensift-Al Haouz avec respectivement 8,9% et 17 mille.          l'emploi global dans sa grande majorité est peu conforme aux normes de l’emploi décent. C’est ainsi que :   *    globalement un actif  occupé sur 3 est diplômé (23,7% ont un diplôme de niveau moyen

avoisinent les 8%, suivie de l’oriental, alors que Fès Boulemane et Marrakech Tensift Al Haouz se trouvent toutes les deux, aux rangs suivants, avec des parts avoisinantes les 6%. En terme de dynamisme de production, les régions d’AL Gharb-Chrarda Béni Hssen et Souss Massa Daraa se trouvent à la tête avec des taux d’accroissement annuels qui dépassent les 20%, suivi de Meknès Tafilalt et Marrakech-Tensift-Al Haouz qui ont enregistré des accroissements avoisinant les 15%. Par rapport aux villes, Casablanca

ne profitent pas encore à tous, et la situation est plus critique dans certaines régions. Par exemple, selon le gouvernement, les régions de Marrakech-Tensift-al Haouz et Souss-Massa-Draa concentrent à elles seules un million d’analphabètes. Pourquoi ? Parce que dans les campagnes, de nombreux obstacles empêchent un enfant d'aller à l'école : nécessité de faire travailler l'enfant pour aider la famille à vivre, école trop éloignée, pas de budget pour les fournitures… B- Les obstacles à sa fréquentation

commun. Elle réunit ces personnes dans une entreprise commune dont il est important de définir clairement les valeurs, la philosophie, les finalités, les buts, c’est à dire le projet associatif ou autrement dit la « politique ». Puisqu’il s’agit d’aller ensemble, bénévoles et professionnels, dans une même direction, il est nécessaire que les militants bénévoles qui portent et représentent la légitimité de l’Association, définissent ce qui sera la « route du possible » pour les projets éducatifs et

supplémentaire aux quatre provinces retenues dans le Programme de Développement Humain Durable et de Lutte contre la Pauvreté (MOR/96/002) dont le Département du Plan assurait la mise en œuvre. Brève description du projet Le Programme de Renforcement des Capacités de Gestion des Communes, a été mis en œuvre en 1998, par le Département du Plan en coopération avec le PNUD. Il avait pour objectif le renforcement des capacités de gestion de 40 communes dans les quatre provinces retenues par le Programme

son expertise pour une assistance à maîtrise d’ouvrage pour le compte des institutions et collectivités locales. Les zones d’intervention actuelles de CARE Maroc sont la périphérie du grand Casablanca, la région de Rabat, de l’Oriental, la Province d’Al Haouz et la région des Doukkala. Contacts CARE International MAROC 134, angle route Ouled Ziane & rue Asswane, Imm B, 3° étage, Appt 5-6, Casablanca, MAROC Tel: (+212) 5 22 45 29 16 • Fax: (+212) 5 22 45 29 22 • info@caremaroc.org www.caremaroc

 Rapport de stage Réalisé par M. ASSOULI AMINE Encadré par Mme DIMADE Hanane Lieu de stage : AL OMRANE MARRAKECH(Agence Al Haouz) Année : 2013-2014 Remerciements Avant d’entamer ce rapport je tiens tout d’abord à remercier toute personne ayant participée au succès de mon stage, plus précisément à : Mr My Ahmed LAMRANI le directeur de notre honorable établissement HEEC ainsi que mes profs pour nous offrirons la chance de se former dans des bonnes conditions ;