Préconisation Pour Le Cas Club Med

Cas Stratégie : Générale Location à la Croisée des Chemins en 2000 [pic] Année 2009/2010 SOMMAIRE : Evaluation des stratégies de diversification dans l’organisation d’évènements et / ou la location d’espaces. Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 4 1 – Présentation

Analyse et critique de l’interview d’un addicte : MrRaboc ................................50 Chapitre 8. Points importants des interviews ................................................................53 Chapitre 9. Discussions, perspectives et préconisations ....................................................55 Conclusion ..........................................................................................................................61 Bibliographie ...................................

défi du développement, Accor a déployé dans l’hôtellerie, à un rythme soutenu sa politique immobilière en cédant plus de 600 murs d’hôtels en trois ans. Cette politique, dite "d’asset right" consiste à adapter le mode de détention des actifs, au cas par cas en tenant compte de trois critères essentiels : la zone géographique de chaque hôtel, sa rentabilité et son segment de marché. Ce nouveau modèle économique permet au Groupe d’être moins sensible aux cycles économiques, puisqu’aujourd’hui 56% des

ou Deperne, 2007 pour des recueils d’exemple). Ces différentes initiatives témoignent du fait que le tourisme durable n’est pas une mode passagère mais bien une exigence que se donnent de plus en plus d’opérateurs touristiques. Citons par exemple le cas d’Accor, leader européen de l’hôtellerie, qui a choisi de faire de l’écologie l’un des fers de lance de sa politique marketing (Mueth, 1998, Guillon, 2007) ou Costa Croisières, croisiériste de renom, engagé dans une politique de certification exigeante

p.5 Sommaire p.6 Introduction p.7 Fiche mission p.8 Organigramme p.9 L’exposé de la mission p.10 Partie 1 Analyse de la situation p.12 Partie 2 Méthodologie p.66 Partie 3 Actions et préconisations p.70 Conclusion p.77 Bibliographie p.78 Page-titre annexes p.79 Annexes paginées p.80 Table de matières p.92 Tableaux p.94 Table d’illustrations p.94

................................................................................. 13 2.4 LES COMPÉTENCES DISTINCTIVES D’AIR FRANCE-KLM................................................................................................ 15 3 LES PRÉCONISATIONS................................................................. 17 3.1 QUELQUES RECOMMANDATIONS PREALABLES :................................................................................. 17 3.2 DES FAIBLESSES A CORRIGER :................

réglementation dans la formation aux métiers de la médiation .......................... 73 D. Focus sur les adultes-relais ....................................................................................................... 76 IIIeme PARTIE. LES PRECONISATIONS………………………………………..……77 CHAPITRE I - LA MEDIATION SOCIALE UN OUTIL DISPONIBLE POUR LE « LYANNAJ » ....................................................................................................................................... 79 CHAPITRE

auprès du personnel Le traitement des comptes rendus L'analyse des incidents critiques : L'auditeur utilise l'arbre des causes pour reconstituer la chaîne causale. L'arbre des causes permet d'identifier les responsabilités et d'élaborer des préconisations adaptées. Parmi les différents travaux, l'auditeur choisit ceux qui sont adaptés à sa mission. 1-3 L'enquête préliminaire Selon IGALENS J (*) :Toute mission d'audit impose une enquête préliminaire pour se familiariser avec l'entreprise et le

Contrôle Interne....................88 Deuxième Partie:............................................................................................... 105 Contrôle Interne et Gestion des risques: De l'identification des risques aux mesures de Contrôle Cas de la société FRS Maroc Chapitre I: Présentation et analyse de fonctionnement de la société FRS............................106 Chapitre II: Proposition du manuel de procédures...............................................................122 Chapitre

D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise. Faire valoir ses capacités de management et de prise de décision, son aptitude à intégrer toutes