Préconisation Pour Le Cas Club Med

PADI…………………………………………………. 1.2.2.1. Historique de la FFESSM…………………………………………………....... 1.2.2.2. Historique de PADI……………………………………………………………. 1.2.3. Positionnement de la plongée dans le monde………………………………………...... 1.2.3.1. Le cas de la France et du système fédéral…………………………………...... 1.2.3.2. Le cas du modèle américain PADI né aux Etats-Unis………………………… 1.2.4. De l’activité de loisir au tourisme ……………………………………………………… 1.2.4.1. Comment le plongeur français est-il devenu un plongeur voyageur ?.............. 20

92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing G Crédit Mutuel......................................................................75, 76

de management (3 cas). La deuxième partie correspond à une approche plus dynamique et analytique du modèle : la typologie à l’épreuve du temps à partir de l’analyse d’un article des Échos. Il est envisageable et même souhaitable : - de faire lire à la maison les documents avant le cours. Dans ce cas les 2 parties peuvent être traitées en 1 heure. - Ou d’utiliser la deuxième partie comme prolongement par un travail à faire à la maison. Cette séquence reprend les cas d’entreprises utilisés

international II- Le marche de la communication événementielle III- L’agence de communication événementielle : un savoir faire IV- L’opération de communication événementielle V-Un exemple d’événement raconté par un professionnel VI- Etude des cas Définitions Communication événementielle, événementiel, événement/// Aujourd’hui on emploie événement pour tout ce qui est exceptionnel. L’interview événement de George Michael, l’émission événement de TF1, le concert événement de Milène

tourisme à ces changements Je savais pas trop le sommaire alors rajoute sil manque des choses Le tourisme est un élément essentiel au bon déroulement économique d’un pays. En effet, le tourisme contribue au développement du pays et c’est le cas de la France. Le poids économique du tourisme en France en 2007 correspond aux données suivantes : 39,6 milliards d’euros de dépenses en France des visiteurs étrangers et 26,8 milliards d’euros de dépenses à l’étranger des français. Les dépenses ont

RHIN-RHONE……………………………………………………………………….53 5ème Partie : LES OPTIONS STRATEGIQUES…………………………………………..…60 1. Préconisation 1 : Action agissant sur l’élément « prix » du Mix Marketing…….….…..60 2.1 Contexte…………………………………………………………………………….……60 2.2 Les principaux avantages…………………………………………………….…………..61 2.3 Les principaux inconvénients……………………………………………………………61 2.4 Bilan……………………………………………………………………………………...61 2. Préconisation 2 : Action agissant sur l’élément « communication » du Mix Marketing..62

Réinventer notre industrie Le rôle essentiel des achats Le Club RODIN Écrit par Gérard Cappelli Préface de Jean-Claude Volot, Médiateur national interentreprises Le Club Rodin : auteur et éditeur Think tank autonome, le Club Rodin est composé de membres de syndicats de la FIEEC (Fédération des industries électriques, électroniques et de communication numérique). Chefs d’entreprise pour la plupart, managers ou délégués généraux, ils échangent régulièrement leurs expériences lors de soirées

prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER! UE 7 MANAGEMENT Sommaire! 25 1/47 SECTION 1 : LES NIVEAUX DU MANAGEMENT! SECTION 2 : LES MANAGERS Rôles et qualités! 1.Quʼest-ce que manager ?!

partagent le marché. Nous considérons donc le pouvoir de négociation des clients (B to B) comme moyen et le pondérons à 3,5/5. Vis-à-vis des clients indirects, nous ne pouvons pas considérer qu’ils aient un réel impact en termes de négociation. Dans ce cas la menace est très faible, voire inexistante (0,5/5). Globalement, le pouvoir de négociation des clients n’est donc pas très élevé. Force notée 2/5. Pouvoir de négociation des fournisseurs Comme pour les clients, on distingue ici deux types de fournisseurs

 mécanismes  et  des  concepts  applicables  au  monde  du  travail.   J’ai  effectué  un  stage  tout  au  long  de  l’année,  dans    le  centre  Lady  Fitness  de  Bordeaux,  club  de  remise   en  forme  100%  destiné  à  la  femme.  J’ai  intégré  cette  structure  en  tant  que  stagiaire  Communication/   Marketing.     La   première   étape   de