Préconisations Pour La Communication Evenementielle

lors des portes ouvertes ou bien d’interventions spécifiques (par exemple expliquer la différence entre les filières, les options, les enseignements d’exploration… aux enseignants de collèges pour faciliter l’orientation de leurs élèves). La communication du lycée Les journées portes ouvertes : pour permettre aux adolescents et leurs parents intéressés par une poursuite d’étude dans l’établissement de connaître les formations proposées, de connaître les professeurs et parfois de visiter les locaux

travail de l’expression qui doit « TOUT » traduire : - Les opinions d’autrui (et il ne s’agit pas de les déformer ni les caricaturier) ; - Les siennes propres (qu’il faut faire partager) ; C’est pourquoi, ici, plus encore que dans toute autre communication écrite, il est difficile de proposer un « rapport-type ». On tente de convaincre en utilisant les ressources de sa personnalité : le pouvoir de « séduction » des uns ou la puissance de l’argumentation des autres se traduit forcément par des « styles

.............................. 60 SOMMAIRE 1234- IV) Réflexions et préconisations ........................................................................................... 64 Limite méthodologique avec évolution ............................................................. 66 Implication ....................................................................................................... 67 Préconisations .............................................................................

déveLoppement à L’internationaL L’empLoi et La formation continue L’orientation, L’apprentissage et L’enseignement supérieur La démarche marketing La communication 4 6 8 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 Les services généraux et Les systèmes d’information 32 Le service juridique, Les achats et Les marchés pubLics Rédaction : direction de la communication de la cci Seine-et-Marne / concEPtion Et RéaLiSation : Pixelis corporate www.pixelis-corporate.fr coUVERtURE : Pixelis corporate / PHotoS intéRiEURES

Introduction 3 I. Voyages-sncf.com 4 A. Présentation de l’entreprise 4 B. Facteurs clés de succès 5 C. Quelques chiffres 8 II. Stratégies 9 A. Stratégie vis-à-vis d’Internet 9 1. Marketing relationnel 10 2. Campagnes tactiques et communication 11 3. Vis-à-vis de la concurrence 12 B. Gestion de la relation clients 13 1. La satisfaction client 13 2. Analyse des comportements 15 3. Stratégie de fidélisation du site 16 C. Gestion de la logistique 16 1. Une infrastructure

...................................................................19 (P) ...........................................................................51 Couleur.....................................................................20 Packaging événementiel..........................................51 (D) ...........................................................................22 Plv.............................................................................52 Design ........................

nous ont permis l’accès aux données recueillies sur les lieux pour la réalisation de ce mémoire, et qui ont accepté nos sollicitations pour réaliser des entretiens avec eux, en l’occurrence : Madame N. Benzakour: Responsable du département Communication de l’ Office Nationale Des Aéroports (ONDA). Monsieur l’ONDA. Monsieur Lakhlifi: Responsable de la sécurité de la T.Mirat: Chef du département Marketing de navigation aérienne. Un grand merci à toute personne qui a contribué à l’achèvement

et son gestion des déchets sensiBilisAtion des FestivAliers ForMAlisAtion des prAtiques environneMentAles iMpAct cArBone de ce guide qui est eneris ? p. 05 p. 06 p. 07 p. 08 p. 10 p .  1 1 p. 13 p. 23 p. 29 p. 37 p. 51 p. 55  supports de coMMunicAtion et signAlétique p. 45 p. 62 p. 63  3 pourquoi lire ce guide ? Parce qu’en lisant ce guide, vous comprendrez : coMMent glAstonBury A réussi à diMinuer le noMBre de voitures sur son FestivAl de 60 000 à 36 000 en 8 Ans Mais aussi Comment

Ile ne faut pas que la marque détienne plus de 30% du marché considéré. 2. LES DIFFERENTS TYPES DE STRUCTURES POSSIBLES 3.4. Principales caractéristiques des formes de commerce | Propriétés | Enseigne | logistique | achats | Communication | Indépendant isolé | Individuelle | individuelle | Individuelle | individuels | Individuelle | Commerce associé (franchisé) | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagée | Commerce intégré | groupe | Commune | commune | Communes

efficacité et réactivité. La production est organisée en « flux tendus » et par lots différenciés, les compétences du personnel deviennent plus techniques et polyvalentes pour s’adapter aux nouvelles contraintes de production. Les fonctions support -communication, organisation, ressources humaines, comptabilité, finances, contrôle de gestion- font l’objet d’une intégration approfondie au sein de l’entreprise, afin d’en permettre le pilotage à court et moyen-long terme. 3 2 1 2 3 PORTER Michael, L’avantage