Préparateur De Commandes

la réception L’acheminement des marchandises vers leur lieu de stockage La remise en état de la zone de réception Groupe de compétences n° 2–Préparation des commandes et des expéditions La prise en charge de la préparation de commande Le prélèvement des produits/colis Le contrôle de la conformité de la préparation de commande L’emballage et/ou la palettisation La préparation des documents d’accompagnement La participation au chargement La remise en état de la zone d’expédition Autres

L’oignon doux des Cévennes bénéficie de l’AOC (appellation d’origine contrôlée) depuis octobre 2003. Actuellement : * la coopérative compte parmi ses effectifs 13 salariés : un chef de station, un agréeur, un chauffeur livreur, un préparateur de commande et quelques employés. * Avec une capacité de production de 2500 tonnes et un chiffre d’affaire de 3,5 millions d’euros. 2- PRODUIT/MARCHE/STRATEGIE COMMERCIALE : 2-1 PRODUITS DE LA COOPERATIVE : OIGNON : L’oignon doux des

BTE Bureau Technique et d'Entretien DAM Demande d'Achat Magasin O.MAO Gestion de la Maintenance assistée par l'Ordinateur B.C.M Bon de Commande du Magasin C.D.M Chef de Département Maintenance OESTPER programme de gestion de stock qui lance automatiquement une demande de réapprovisionnernent pour tout article qui atteint son point de commande D.A.V Demande d'Achat Utilisateur il.S.M Bun Stock Magasin B.R.M Bon de Réception Magasin B.T Bon de Travail nI Demande d'intervention

préparer les commandes) ; Préparation de la commande (emballage et impression du bon de livraison, éventuellement carte d'accompagnement) ; Prise en charge par les transporteurs qui prennent le relais. Toutes ces étapes doivent se réaliser avec des outils de tracking (suivi des commandes), l'avantage est de vous permettre un meilleur suivi des diverses opérations et de rendre accessible aux clients toutes ces informations pour qu'ils puissent connaître l'état en temps réel de leurs commandes. Deux possibilités

saisonnière : Nombre de palettes : Par jour Mixeurs Grille-pains Total Août = aucune production 0 Octobre = +35% 54 36 90 Novembre = +35% 54 36 90 Cf. question 2 Flux en mise en stock : Identiques aux flux en réception Flux en préparation de commandes : Cergy Pontoise Neuilly-sur-Seine Aulnay-sous-Bois Argenteuil Melun Total Nb produits Poids En kg Nb produits Poids En kg Nb produits Poids En kg Nb produits Poids En kg Nb produits Poids En kg Nb produits Mixeur 15 12 61 48.8 23 28.4 11 8.8

entretien…). On peut même parler d’une véritable taylorisation de certaines professions de service (caissière de supermarché, préparateur en restauration rapide). D’autre part, ce n’est pas parce-que les mêmes emplois sont accomplis par des personnes beaucoup plus qualifiées que la nature des emplois, elle, a changé. Enfin, le même Progrès Technique (l’introduction d’une machine à commande numérique ou l’informatisation d’un service comptable) peut se traduire par des logiques sociales très différentes sur

produits de manutention destinés à l'application industrielle, aux solutions de gestions de parc de matériel de manutention, mais aussi des produits pour la marque Toyota. On aura donc des produits comme des chariots à mâts, des gerbeurs, des préparateurs de commande, des tracteurs industriels, ... Par quel moyens stratégiques Manitou s'est-il développé ? Pour que Manitou passe du statut de petite entreprise artisanale à celui de géant industriel il aura fallu trois générations d'entrepreneurs,

tapis, en passant par les lampes • Le Libre service meuble enfin, où sont à retirer la plupart des meubles vus en exposition. Certains meubles se retirent au Retrait marchandise : c'est le cas des gros meubles, plus difficiles à transporter. La commande est préparée dès le passage en caisse. Le Retrait marchandise est facilement accessible en voiture. L'exposition et le Libre service sont divisés en BA (ou Business Area) • En exposition : meubles de salon (canapés, tables basses, meuble Hi-Fi)

  En premier, définir l'objet de l'étude : la population concernée, le ou les critères à étudier.  Par exemple :   Une entreprise souhaite pouvoir réimplanter son stock en fonction de la fréquence de sorties pour  limiter les trajets des préparateurs de commandes.  1      2°) Classer les valeurs du critère par ordre décroissant.  On  classera  l'ensemble  de  la  population  selon  l'ordre  décroissant  du  critère,  avec  les  références correspondantes.    2    3°) Calcul les valeurs cumulées 

fini au client. Voir schéma la chaine logistique 4°/ L’importance des flux d’informations La chaine logistique gère des flux physiques de matières et de marchandises d’amont en aval (commande client, fabrication et distribution). Des flux d’information associés aux flux physiques d’aval en amont (Commande client, ordre de fabrication et d’approvisionnement). L’information sur le produit transporté compte autant que le produit en lui-même. La gestion de l’information prend le pas sur la gestion