Présentation De L Entreprise Bosch

La réponse nationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Encadré : Belarus – Action internationale sur deux fronts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 5. LES ENTREPRISES MULTINATIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Encadré: Les multinationales - des faits et des chiffres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Les multinationales et les syndicats . . . . . . . . .

d’autres juridictions . Caractère continu des pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Décompte du délai de prescription . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Effet interruptif à l’égard de l’ensemble des entreprises impliquées dans les pratiques ou à l’égard de l’ensemble des saisines ou des faits connexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Actes interruptifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

communauté financière, le management d’EDF a notamment présenté : • l’environnement de marché du Groupe • la politique commerciale sur ses principaux marchés • ses enjeux de développement commercial • sa stratégie nucléaire à l’international La présentation intégrale est consultable sur le site www.investisseurs.edf.com > POUR S’INFORMER ET DIALOGUER Le site www.actionnaires.edf.com La Lettre actionnaires. Publiée trois fois par an, envoyée à près d’un million d’actionnaires, elle est accessible

d’euros et en % du chiffre d’affaires 9 567 6% 13 % 14 % 8 677 8% 14 % 12 % 7 499 8% 17 % 10 % 67 % 66 % 65 % Amérique du Sud Asie et autres Amérique du Nord Europe + Afrique 07* 08* 09 * À compter du 1er janvier 2009, la présentation du compte de résultat du Groupe, en particulier du chiffre d’affaires, est modifiée, les autres produits d’activité étant reclassés principalement en déduction des frais de Recherche et Développement. Les chiffres 2007 et 2008 ont été retraités

de l’information Publications de l’UNESCO pour le Sommet mondial sur la société de l’information Auteur : Cynthia Guttman Tr a d u i t d e l ’ a n g l a i s p a r N i c o l e L é v y Les désignations employées dans cette publication et la présentation du matériel adoptée ici ne sauraient être interprétées comme exprimant une prise de position du secrétariat de l’UNESCO sur le statut légal d’un pays, d’un territoire, d’une ville ou d’une région, ou de leurs autorités, non plus que sur le tracé

d’un échange permanent avec nos interlocuteurs tant universitaires qu’industriels. Ce sont eux que nous voulons donc remercier en premier lieu : nos promotions successives d’élèves techniciens supérieurs et ingénieurs ou cadres et personnels des entreprises où nous sommes intervenus. Autres interactions fructueuses : la formation de futurs diplômés aux modules de l’APICS (American Production Inventory Control Society) ainsi que les activités de l’Association PROGECTION (PROmotion de la GEstion de produCTION)

et les di érents ou ls de la ges on de produc on, les auteurs ont développé une entreprise fic ve, iTechMedia. Maurice PILLET, cer fié « Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève de l’ENS Cachan, professeur des Universités au département Qualité, Logis que Industrielle et Organisa on de l’IUT d’Annecy, directeur de recherche au laboratoire Symme de l’Université de Savoie, pra que le conseil auprès de nombreuses entreprises dans le domaine de la performance industrielle. Chantal MARTIN-BONNEFOUS, cer fiée

Recommandation du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 70 7.3 Recommandation du Directoire et du Conseil de surveillance d’Aventis .. .. .. .. .. .. .. .. .. 70 5.1.4 5.1.5 CHAPITRE II PRESENTATION DE SANOFI-AVENTIS (SOCIETE ABSORBANTE) .. .. .. .. .. .. 71 1 Renseignements de caractère général concernant Sanofi-Aventis .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 71 1.1 Dénomination sociale .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .

.................................................................. 6 INTRODUCTION.................................................................................................................. 7 PREMIERE PARTIE : PROBLEMATIQUE D’ENSEMBLE ET PRESENTATION DE L’ENQUETE................................................................................................................................. 14 1. MOBILITE, PROCESSUS D’EUROPEANISATION ET D’EROSION DES SOCIETES 15 2. LES CADRES SUPERIEURS (UPPER

seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution des technologies de l’information et de la communication qui place les clients comme