Présentation De L Entreprise Unilever

FONDUS 3 1. L’HISTORIQUE 3 2. La production 3 3. LA PRESENTATION DU MARCHE 4 3.1. La variété des goûts et des textures 4 3.2. La facilité de consommation 4 3.3. Des fromages pour l’industrie et la restauration 5 4. LA CONCURRENCE 5 5. Le marketing 6 5.1. Les produits 6 5.2. Les prix à la consommation 6 5.3. La distribution 6 II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL 7 1. L’HISTORIQUE 7 2. LA SITUATION DU GROUPE

critiques constructives. 7 - Rappelez-vous que mieux vaut parler à propos que trop intervenir. Si vous êtes en confiance et jugez cela opportun, vous pouvez aussi essayer d’encourager les timides à s’exprimer. 8 - Enfin, rassurez-vous : lorsque les entreprises proposent des entretiens collectifs, il y a le plus souvent plusieurs postes à pourvoir. Il y a donc potentiellement plusieurs élus au final et il ne s'agit donc pas d'éliminer tous les autres candidats. Manuelle Malot @ Cadremploi.fr La chronique

Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

réussite de Belvédère est tout d’abord due à sa stratégie  vu que cette dernière ne fait que fabriquer les bouteilles qu’elle exporte ensuite vers certains pays comme la Pologne ou la Russie afin de les remplir avec un alcool local. En fait, cette entreprise a signé plusieurs partenaires dans les pays où elle s’est implantée, ce dernier a pour mission de remplir les bouteilles de Belvédère avec un alcool local. Ainsi, on voit là l’une des forces de Belvédère qui a conduit à son succès. De plus, le fait

publicitaires se fixant aux alentours de 50 euros par habitant. 1. Principaux annonceurs au Maroc Les principaux annonceurs par ordre décroissant sont : Maroc Telecom, Méditel, Procter & Gamble, Unilever, Danone, le ministère de l’Intérieur, Coca Cola Company, Nestlé, Lesieur et Sialim. Les entreprises de télécommunications, totalisent 22 millions d’euros (242 MDH), suivies des fabricants agroalimentaires et des firmes cosmétiques et lessiviers, avec respectivement 20 millions d’euros (220 MDH)

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Présentation de la marque Häagen-Dazs

ET NOUVELLES TECHNOLOGIES comment L’organiSation veut-eLLe etre Perçue Par LeS conSommateurS comme un leader, un suiveur, un challenger ou un spécialiste? L’auteur Jacques Poulaille de la scanographie en 1972 ; etc. Tou­ tes ces entreprises ont sombré dans l’oubli, tout simplement parce qu’elles n’ont pas fait ce qui était nécessaire. Pourtant, elles étaient florissantes lors­ que l’environnement de leur secteur était stable. Sur l’échiquier de la concurrence, on peut distinguer quatre

Objectifs de recherche 1.2 Organisation du mémoire xi xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions

Analyse stratégique du groupe L'Oréal Sommaire du dossier Introduction 1 1.1 Une entreprise familiale devenue une importante multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles