Présentation De Ryanair

valeur « objective »). 3 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 La valeur perçue est un rapport et non une valeur absolue (c’est la différence entre les bénéfices et les coûts perçus) • On peut avoir des bénéfices réduits mais un coût très bas (Ryanair) • Des bénéfices importants mais un coût très élevé (un billet d’avion en première classe sur Air France) Quels leviers pour créer de la valeur ? - On peut accroître les bénéfices perçus - On peut réduire les coûts perçus. Exemples de déterminants

objectifs de l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) - Ses décisions, stratégies, objectifs. EX : Brussels Airlines et Ryanair sont 2 compagnies qui font la même chose. Pourtant, leurs objectifs ne sont pas les mêmes. Leur communication interne sera différente. - Ses différentes informations (sur les membres, sur l’entreprise, etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir

objectifs de l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) - Ses décisions, stratégies, objectifs. EX : Brussels Airlines et Ryanair sont 2 compagnies qui font la même chose. Pourtant, leurs objectifs ne sont pas les mêmes. Leur communication interne sera différente. - Ses différentes informations (sur les membres, sur l’entreprise, etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir

➢ L’implantation des rayons ➢ La présentation des produits sur les gondoles ➢ Les flux de circulation de la clientèle « Le merchandising est un ensemble d’études et de techniques d’application mises en œuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par une adaptation permanente de l’assortiment au besoin du marché et par la présentation appropriée des marchandises »[11] Il

qu’aujourd’hui, il est d’un milliard et demi d’individus. Article Le Monde 10 avril 2007 : La compagnie aérienne irlandaise à bas coûts Ryanair envisage de lancer, dès 2009, des liaisons transatlantiques entre quelquesunes de ses bases européennes et une demi-douzaine de plateformes aux Etats-Unis. Cette annonce est extraite d'un entretien donné par Michel O'Leary, le patron de Ryanair au magazine spécialisé Flight International à paraître lundi 16 avril. Jusqu'à présent, les compagnies à bas coûts misaient

qu’aujourd’hui, il est d’un milliard et demi d’individus. Article Le Monde 10 avril 2007 : La compagnie aérienne irlandaise à bas coûts Ryanair envisage de lancer, dès 2009, des liaisons transatlantiques entre quelquesunes de ses bases européennes et une demi-douzaine de plateformes aux Etats-Unis. Cette annonce est extraite d'un entretien donné par Michel O'Leary, le patron de Ryanair au magazine spécialisé Flight International à paraître lundi 16 avril. Jusqu'à présent, les compagnies à bas coûts misaient

c’est tout simplement un monde qui se rééquilibre, où certains acteurs majeurs de la vie économique viennent désormais aussi d’Asie, du Moyen-Orient, d’Europe de l’Est ou d’Amérique Latine. Bonne lecture ! Sommaire 04 Ce qu’il faut retenir 05 Présentation des entreprises sélectionnées 07 Brésil 14 Russie 21 Inde 29 Chine 37 Autres pays Objectifs de l’étude L’étude Mondialisation 2.0 a pour objectif de présenter plusieurs grands groupes issus de pays émergents déjà pleinement engagés dans l’économie

Notions à acquérir Oligopole, monopole, pouvoir de marché, preneur de prix, coût moyen/marginal, recette moyenne/marginale. Monopole discriminant, barrière à l’entrée, faiseur de prix. A Les différentes structures de marché 1. Présentation générale Document 1 : Les structures de marché Les produits sont-ils différenciés ? NON Un Combien y a-t-il de producteurs ? Un petit nombre Un grand nombre OUI Monopole Impossible Oligopole Concurrence Concurrence parfaite

moindre début de preuve à ces pseudo-théories catastrophistes. Comment expliquer alors l'audience et le succès de ces faux prophètes ? Il est probable que l'évocation de l'apocalypse frappe immédiatement et sans effort l'imagination. Face à cela, la présentation d'un bilan nuancé prend vite l'allure d'un pensum ennuyeux et, par nature, contestable. De plus, les destructions d'emplois sont souvent synonymes de drames personnels. La détresse et la colère peuvent être facilement instrumentalisées, tandis

visite». Yassine El Bahlouli, Chef de projet e-tourisme à Excel tours, ne mâche pas ses mots pour décrire la réalité des sites Web des agences de tourisme marocaines. En effet, ces dernières mettent en ligne des sites Internet très limités. La présentation de l'entreprise et les différents packages qu'elles proposent sont généralement sans aucune interactivité. “Les sites sont statiques et ne reposent pas sur une base de données exploitable en ligne”, ajoute Yassine El Bahlouli. Dans d'autres pays