Présentation De Shell Et De Shell Du Maroc

.........................4 Concept……………………………………………………………………………………………5 Historique………………………………………………………………………………………….7 Implantation au niveau des entreprises : Quel degré de connaissance ?..........................................9 Section 2 Présentation de la CGEM…………………………………………………13 Historique………………………………………………………………………………………...14 Service……………………………………………………………………………………………17 Organisation……………………………………………………………………………………...18 Couverture du territoire ………………………………………………………………………….19 Chapitre

...............................................................6 Partie I Présentation de la SAMIR.............................................7 I- Le secteur pétrolier et du raffinage ..................................................................................8 1-Le secteur pétrolier au monde: .........................................................................................8 2- Situation pétrolière au Maroc :........................................................................

de revisiter tous les processus de management de l’entreprise afin de lui donner une attractivité externe et interne durable», précise Mohammed Benouarrek, DRH dans un grand groupe. Au Maroc, ce sont, bien entendu, les multinationales qui ont introduit cette nouvelle pratique. Par exemple, le groupe Shell Maroc réalise régulièrement son étude d’attractivité qui consiste à identifier les éléments attractifs et déterminants pour les employés et les candidats potentiels et à évaluer la position du

 : 1.120.279. CAPACITE DE PRODUCTION  : 8 000000 T /AN. EFFECTIF  : 1525 personnes. RESULTAT NET 1999  : 975 645 636, 72 DH.  OBJET SOCIAL  : Extrait de l’article 4 des statuts « la société a pour objet tant au Maroc qu’à l’étranger : Le raffinage du pétrole brut, l’industrie de transformation des dérivés du pétrole et d’une façon générale, toutes activités relevant de l’industrie pétrolière destinée à satisfaire en priorité les besoins intérieurs du

........................................................................... 4 Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil et du cahier de charges ....................................................... 6 Introduction ........................................................................................................................................................ 6 I - Présentation de Maroc Telecom.....................................................................................

Sommaire : Remerciements ……………………………………………………………1 Introduction ………………………………………………………………3 I. Présentation de l’entreprise………………………………………..4 1. Présentation et rôle du fiduciaire…..………………………………………… 4 2. Fiche technique…………………..……………………………………………5 3. Organigramme………………..………………………………………………..6 4. Développement de l’organigramme …………………………...……………...7 II. Le déroulement du stage………………………………………......8 1. Présentation du service comptable…………………………….…….…8 2. Les documents de base………………………………………………...9 3. Le

SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE - PRESENTATION DU CABINET PRICE WATERHOUSE DEUXIEME PARTIE - CARACTERISTIQUES DE L’AUDIT FISCAL I. Objectif d’une mission d’audit fiscal II. Règles générales applicables à l’auditeur fiscal 1. Indépendance 2. Compétence 3. Secret professionnel III. Méthodologie de l’audit fiscal et règles de travail 1. Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale

PLAN PLAN 2 RESUME 3 I. PRESENTATION DE L’UNION AFRICAINE 1 II. ANALYSE CONTEXTUELLE : 2 II. SCENARII POUR LA CREATION D’UN ETAT AFRICAIN 5 CARTE 12 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 ANNEXES 18 RESUME L’Afrique a connu dernièrement des révolutions dans plusieurs pays qui se sont traduit par des changements de régime en attendant l’organisation des élections. Le cas de la Lybie reste quand même particulier car s’est traduit par une intervention militaire pour déloger celui qui est considérer

direct Midas, dont la notoriété reposait essentiellement sur les vidanges et remplacements d'amortisseurs, doit s’adapter à cette nouvelle situation. Dans ce contexte alors que MIDAS semble céder des emplacements, SPEEDY progresse légèrement. Présentation de l’activité de SPEEDY 1. L’entretien 2. La réparation Lo L’activité de Speedy s’articule autour de deux fonctions principales : CN AM Elle comprend de nombreuses opérations courantes portant sur : la vidange, la climatisation

son point d'achèvement en 2004 et a vu la France consentir à une annulation de dette de près de 250 M en novembre 2004, relayée par l'annulation de la dette multilatérale fin 2005. Enfin une proximité géographique, linguistique et culturelle avec le Maroc qui facilite l'insertion des opérateurs marocains , dans un climat cependant de plus en plus concurrentiel, avec la montée en puissance de nombreux acteurs émergents (Chine, Inde, France, Moyen Orient, Afrique du Sud et Afrique de l'Ouest). Depuis