Présentation Du Secteur De La Mode Et Du Textile Inditex

: Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière

Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement et de la problématique .................................................. 5 A. 1. 2. Macro-environnement .................................................................................................................... 5 Les soldes.......................................................

En quoi les hommes de 18 à 24 ans sont-ils influencés par les soldes dans le domaine de l’habillement ? Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement et de la problématique 4 A. Macro-environnement 4 1. Les soldes 4 2. Les soldes dans l’habillement 6 Chapitre 2 : L’analyse documentaire 9 A. Microenvironnement 9 1. Les variables décisionnelles du client 9 2. Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce

Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Remerciements Tout d’abord, je remercier DIEU tout puissant qui ma donné la foi, la volonté, le courage et la persévérance. Je tiens à redresser mes sincères sentiments de reconnaissance à Mr., qui fut mon encadrant pour la

programmes d'action, afin de réduire leurs coûts et/ou augmenter leur emprise sur le marché. (Par exemple coopérative de détaillants). • Le développement des systèmes marketing horizontaux : Typiquement, deux entreprises travaillant dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d'exploiter ensemble les possibilités du marché. (Par exemple : Mercedes et Swatch). • Le développement des systèmes multi-circuits : Du fait de

Référencement 22 Interaction avec l'internaute : 23 American Apparel 25 Présentation : 25 Audit marketing : 25 Page d’accueil : 26 Navigation : 28 Fiche produit 29 Présence sur le web : 31 Points forts / points faibles : 31 KIABI 32 Introduction 32 Page d’accueil : 32 Fiches produits : 33 Présence sur le web 33 Point forts, points faible : 34 Tartine et chocolat 35 Présentation : 35 Référencement : 36 Navigation : 37 Design : 38 Contenu : 38

présenteront leurs métiers. Son fonctionnement : * Elle se déroule au cours de la S1 * Les étudiants sont répartis par groupes de cinq personnes * Il y a une évaluation sur le dossier écrit (présentation, plan, contenu, fiches-métiers, réflexions personnelles) ainsi que sur la présentation orale (intérêt suscité, qualité des réponses, qualité de la PREAO) Les différents chapitres : Chapitre 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement Chapitre 3 :

normale Qualification Employé qualifié Salaire indicatif Mensuel de 715 à 1 144 Euros sur 12 mois Mutuelle Restauration Durée hebdomadaire de travail 35h hebdo Déplacements Taille de l'entreprise 20 à 49 salariés Secteur d'activité activites des societes holding Pour postuler à cette offre veuillez adresser par courrier ou par mail, un CV et une lettre de motivation en précisant le numéro de l'offre à : pôle emploi NOISY LE GRD 410 CLOS DE LA COURTINE

différents types de magasin (dans les différentes «coques») : - demande des autorisations administratives, - mise en plan du magasin, - commande des différents composants afin d’alimenter le service travaux. Entretenir les magasins en optimisant la présentation des produits. Réadaptation du magasin si nécessaire. EFFECTIF DU SERVICE 5 collaborateurs LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE Un nouveau concept tous les 3-4 ans Entre 70 et 80 opérations en magasins chaque année QG Page 8 Concours Général des

Management des opérations Cas d’entreprise Inditex : plus d’intégration verticale (moins d’externalisation) L’espagnol Amancio Ortega a changé le monde de la mode pour toujours. Autrefois simple vendeur dans un magasin de province, il est aujourd'hui à la tête d’une chaîne internationale de la mode vestimentaire de 2 000 points de vente répartis dans 50 pays. Son modèle d’activité révolutionnaire et admiré de tous a provoqué un électrochoc dans un secteur traditionnellement en difficulté, et il continue