Présentation Sanofi Aventis

une première section est vouée aux fondements théoriques de la problématique. Une deuxième section développe les hypothèses et la méthodologie de recherche, notamment la méthode de l’analyse de contenu. La dernière section est consacrée à la présentation et l’interprétation des résultats obtenus. 1. REVUE DE LA LITTERATURE 1.1. Le capital immatériel et la comptabilité L’investissement immatériel constitue une part grandissante de l’investissement total de l’entreprise. Son émergence est un

Veolia Environnement est composée de 17 administrateurs majoritairement indépendants et d’un censeur. Plusieurs profils peuvent se dégager : ⇒ Les grands décideurs d’entreprises (directeurs généraux ou présidents) telles que Groupama, St Gobain, Sanofi Aventis, EDF, BNP Paribas…. ⇒ Des académiques ⇒ Des présidents de Fondations. 4.2. L E C OMITE E XECUTIF V OCATION : Le Comité Exécutif est une instance qui se réunit deux fois par mois afin de réfléchir et se concerter sur les grandes décisions du Groupe

d’Administration – « Chairman » de Company Richemont Holdings (UK) Ltd (Royaume-Uni) – « Director » de Compagnie Financière Richemont AG (Suisse) – « Director » de Global Asset Management Worldwide (Royaume-Uni) – Administrateur de la société Sanofi-Aventis – Conseiller auprès de Calyon Bank (Royaume-Uni) – « Chairman » du King’s College de Londres (Royaume-Uni) – Présidente du Groupe Financière Centuria (GFC) – Présidente de Financière Accréditée (filiale de GFC) – Présidente de Centuria Luxembourg

affaires publiques. Entreprises françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France - Sopexa EADS - Thalès Électricité de France - Total GDF-Suez L’Oréal - Veolia La Poste Source : Cercle des délégués permanents - Le Cercle des délégués permanents

techniques Séquence 1-EC00 15 Introduction ........................................................................................................................................................................... 19 Chapitre 1 > Présentation du sujet > Dossier documentaire > Analyse > Synthèse ......................................................................................... 21 Chapitre 2 ..........................................................................

Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez

concrètes qu’elles pourront éventuellement prendre dans le futur (spin-off, projet interne, simple amélioration locale…). 2)Cestrois modèles sont inspirés de l’ouvrage : BouchardV., Picq T., « Miser sur l’imprévu », 2005, Gualino Ed. RÉSUMÉ Présentation de trois modèles de «management de l’intrapreneuriat », leurs avantages et leurs risques. Un constat se dégage : il subsiste dans les entreprises un déficit de compétences managériales qui freine le développement des politiques d’innovation basées

Comité “Stratégie et Réalisations” s’est réuni cinq fois en 2007. Outre l’évolution du chiffre d’affaires et des résultats de L’Oréal, le Comité a notamment examiné le programme de rachat d’actions et la situation de la participation du groupe dans Sanofi-Aventis. Il a poursuivi ses réflexions sur des projets d’acquisitions qui ont ensuite été présentés au Conseil, pour décision, le plus souvent en présence des dirigeants concernés. L’information sur les opérations d’acquisitions effectivement réalisées

disponibles en Chine. | Table des matières Introduction 5 1 Pourquoi la Chine doit-elle attirer les investissements des groupes français en 2005 ? 6 1.1 Présentation générale de la Chine 6 1.2 Un marché attractif 9 1.2.1 Un marché vaste 9 1.2.2 Un marché ouvert 17 1.2.3 Un marché non saturé 20 1.3 Une base de développement 20 1.3.1 Une base de production privilégiée 20 1.3.2 La R&D

Mines du Ministère des Ressources en Eau et de la Commission Nationale Française pour l’UNESCO. Organismes Sponsors : PALL France, Techniques Industrielles Appliquées (TIA), Eurodia Industrie, Applexion, Novasep, Dégrémont, ETSO, Hospal, IFP, Sanofi / Aventis, SONATRACH, SONELGAZ, Algerian Energy Company, SEAAL, NTC, ACS, NCA Rouiba, Fruital Coca-Cola, Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene (USTHB) Académie des Technologies – Paris CNRS (DRI et DSC), Paris, France Ambassades