Présentation Société O2

l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40

Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation

marchandises vont pouvoir s’échanger. Cet échange est facile dans les sociétés primitives car il n’y a pas de distinctions entre capitaliste et salarié. Exemple : en un jrs, on a un chasseur qui tue 2 din, et un autre un castor.Celui qui vend 1 castor va pouvoir de commander 1 jrs de travail, donc, 1 castor va s ‘échanger contre 2 din. Nous voyons donc bien que la valeur de la marchandise se fixe bien sur le marché, sauf que dans la société capitaliste, on a le chasseur et le propriétaire de fusil. On

l’ensemble du système de ressources humaines, d’en expliciter 6 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES les enjeux et les principes de structuration qui s’exercent à la fois à l’échelle de l’organisation et à celle de la société. Puis, dans le chapitre suivant, nous entreprenons un exposé panoramique de notre sujet. La perspective historique est particulièrement mobilisée. L’organisation de ce chapitre repose sur une structure en périodes, de la gestion planifiée des effectifs

modèle qu'on appelle une classe : public class C1{ type1 p1; // type2 p2; // … type3 m3(…){ // … } type4 m4(…){ // … } … } propriété p1 propriété p2 méthode m3 méthode m4 A partir de la classe C1 précédente, on peut créer de nombreux objets O1, O2,… Tous auront les propriétés p1, p2,… et les méthodes m3, m4, … Ils auront des valeurs différentes pour leurs propriétés pi ayant ainsi chacun un état qui leur est propre. Par analogie la déclaration int i,j; crée deux objets (le terme est incorrect

gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM)

500 1 000 Source: CAPP 500 0 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 * Croissance des sables bitumineux : 2004 = 1 million b/j 2015 = 2,7 millions b/j 2015 **Association canadienne des producteurs pétroliers, 2005. Présentation de Greg Stringham. Mars 2005 La Figure 6 montre la prévision de la capacité de la production de gaz naturel canadienne par région.  La production de gaz naturel provenant d’Hibernia et la production de charbon/méthane de houille devraient augmenter

relever et de gagner ensemble. » © Groupe Eyrolles 1. Voir table www.aisne.pref.gouv.fr/2007/discours/ 2. Préfète de l’Aisne, 7 juillet 2007 (www.aisne.pref.gouv.fr/2007/discours/). 3. Jean-Jacques Debacq, préfet de l’Orne, à l’occasion de la présentation du nouveau service téléphonique de la CAF de l’Orne, 21 juin 2001. 19 Écrire un discours « Relever un défi », certes, mais « gagner un défi » ? L’orateur tenait certainement à glisser le mot « gagner » qui lui semblait suffisant. Quant à

journalistes. Certes, dans un arrêt du 31 mars 2009, Sanoma Uitgevers B.V. c. les Pays-Bas, la Cour a validé une mesure de réquisition, par la police, de documents détenus par un journal, en considérant « que les informations contenues dans le CD-ROM que la société a été contrainte de remettre aux autorités étaient pertinentes et susceptibles de permettre l’identification des auteurs d’autres infractions sur lesquelles enquêtait la police et que les autorités n’ont utilisé ces informations qu’à ces fins ». Outre

55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information et calendrier financier Gouvernance d’entreprise Direction Contrôle externe de la société Conventions réglementées Rapport sur les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 96 Rapport des Commissaires aux comptes 97 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 99 Facteurs de risques