Prêt à Porter Grandes Tailles

client en question expliqua qu’il n’avait pas renouvelé son prêt depuis plus de deux ans. Il avait toujours été bon client et remboursé ses prêts en temps et en heure mais n’avait pas eu besoin de nouveau prêt depuis. Après enquête, ABA découvrit que l’agent de crédit avait imité la signature du client sur la demande de prêt et les autres documents correspondants. Pour encaisser le chèque du prêt, l’agent de crédit devait cependant se rendre à la banque et prouver son identité. L’enquête révéla un peu

p. 3 A) Historique d’Hermès, le succès d’une entreprise familiale B) Les valeurs de la marque C) Les codes de la marque D) Les cibles et le positionnement de l’entreprise E) L’analyse financière de l’entreprise II. Mix-Marketing p. 11 A) Le produit B) Le prix C) La communication D) La distribution

TRENCH-COAT Le trench-coat est un des emblèmes de la grande maison de luxe britannique Burberry. Maison créée en 1856 par Thomas Burberry. Suite à une visite chez le médecin à cause de rhumatismes, son médecin lui recommande de changer son manteau en caoutchouc même si il protège bien de la pluie, car il n’évacue pas la transpiration. C’est quelques semaines plus tard qu’il ouvre sa toute première boutique. Thomas Burberry est né en 1835 et décède en 1926 à l’âge de 90 ans. D’autres directeurs lui ont succédé

l’entreprise : A - Historique Page B- Typologie d’entreprise Page 2. Le produit : A - Définition, caractéristiques 3. Le produit : L’offre : Présentation de l’entreprise Sergent Major : Historique : Le rêve de Paul Zemmour, être son propre patron et commercialiser ses propres marchandises il le concrétise en créant tout d’abord une jeanerie avec quelques amis. Riche de cette première expérience en milieu textile, il décide rapidement de voir plus grand une certaine nostalgie

5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23 1) Gestion du personnel 23 2) Négociation 23 3) Le concept de shop in the shop relation avec Beauty success: 23 Conclusion : 25 ANNEXES 26 Remerciements Tout d’abord nous tenons à remercier Mr

MELYONWyllenPremière P3 Lycée René CassinAnnée 2020-2021ÉTUDE DE GESTIONProblématique choisie· Comment la valeur perçue créée par l'entreprise Levi’s contribue à accroître sa performance commerciale ?Organisation choisie· Levi’sQuestion de Gestion associée· La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ?SOMMAIRE81. Présentation de l’entreprise et de la problématique : 3 2. La démarche d’analyse : 5 3. Les caractéristiques de l’organisation 6 4. Conclusion : 9

 ’ LE MARCHE DE LA FRIPERIE VESTIMENTAIRE A YAOUNDE SOMMAIRE 1) Contexte 2) Problème 3) Objectifs 4) Besoins en informations 5) Méthodologie 6) Echantillonnage 7) Outils de collecte de données 8) Timing et Organisation 9) Principale conclusion 10) Analyse des données 11) Recommandations 12) Stratégies et plans d’action 13) Limites 14) Sources et références

Choix de l’emplacement de l’action 8 2 – Mise en valeur du produit 8 3 - Le choix et préparation des supports d’information clientèle 8 4 – Technique de promotion et/ou d’animation choisie 9 5 – Règlementation commerciale liée à la promotion 9 6 – Règles d’hygiène et de sécurité à respecter 9 V – DEROULEMENT DE L’ACTION 10 1 – Planning de l’action 10 2 – L’organisation du personnel 11 3 – Démarche suivie 11 VI – EVALUATION DE L’ACTION 12 1 – Analyse qualitative de l’action 12 2 – Analyse quantitative

Nom commercial | Brice | Statut juridique | Société à Action Simplifiée | Activité | Vente de prêt-à-porter masculin | Taille | 227 magasins implantés dans 4 pays | Localisation | Centre commercial Auchan110 avenue de l’Europe 60180 Nogent sur Oise | CA/Evolution et chiffres clés | Mag France monde | Historique/Dates clés | Date de création : 1985À l’origine de BRICE, se cache un homme, Dominique Marcadé. A l’âge de 21 ans, il a eu l’idée d’implanter avec son frère, dans le centre commercial

marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre les executives et les dirigeants (n à x...) DRH * Top management => direction générale (dans