Prêt à Porter Grandes Tailles

Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8

commerciale L’unité commerciale Caroll est une entreprise de textile dans le prèt à porter et accessoires féminins. Elle se situe dans un environnement très concurrenciel car le centre commercial BAB2 compte plus de 100 boutiques mais le centre commercial est doté d’un parking de 2500 places ce qui favorise la venue de la clientèle qui a une certaine facilité pour se garer. Le centre commercial BAB2 est implanté à Anglet qui fait 2693 ha, qui compte 35 261 habitants (1309 habitants au km²). De

Elle a su évoluer et se diversifier pour rester une marque actuelle et symbole de luxe. La Maison évoque le savoirfaire, la tradition et la modernité aux yeux du consommateur. Hermès a su être innovant et précurseur au niveau de ses produits, mais également de ses stratégies marketing et commerciales. Hermès n’aime cependant pas que l’on parle d’elle comme étant une marque « chère » mais comme étant une marque qui « a un coût ». I- Identité de la marque 1. Historique La marque a été fondée

l’atlantique nord, terre dite de feu et de glace a fait rêvé plus d’un géologue par ses incroyables phénomènes volcanique. Grâce à ses paysages fantastiques, cette terre a vu s’implanter beaucoup d’étrangers, principaux acteurs de la croissance du pays. Mais depuis 3 ans, cette île attire aussi les économistes du monde entier. Reykjavik la capitale, compte 120.000 habitants, soit un tiers de la population totale qui non seulement doivent faire face en plus du climat à une instabilité économique jusque là jamais

5 Le secteur Administration/Gestion, Directeur des Ressources Humaines 2. 2.1 Interview d’Eleni Gatsou, 34 ans, Directrice Adjointe d’Outcast Incorporated 2.2 Interview (Floriane, à compléter…) 2.3 Interview (Pierre, à compléter…) 2.4 Interview (Joanna, à compléter…) 2.5 Interview (Marion, à compléter…) III. Les annexes 1.1 Liste des revues consultées 1.2 Extraits de petites annonces se rapportant aux métiers 1.3 Liste des contacts personnels 1.4 Référencement des

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

| |L’Aider à rédiger le busines plan : | | Quel est le Plan type ? | | Point de vigilance et écueils à éviter ? | |

dispensée au Programme Bachelor du Groupe ESC Toulouse. Ce stage a pour but de confronter les étudiants au monde de l’entreprise et de mette en pratique les cours enseignés tout au long de l’année scolaire. J’ai choisi d’effectuer ce stage de vente dans le secteur du luxe pour une durée de douze semaines. Ce stage s’est effectué dans la boutique Hugo Boss Vendôme, rue Saint Honoré, à Paris, du 2 Juin au 23 Août 2008. Ce rapport a pour objet de présenter l’entreprise Hugo Boss, son concept, son

CHAPOTIS Une expérience unique au cœur de l’artisanat d’art. Chapotis est une entreprise lyonnaise de prêt-à-porter spécialisée dans la « création de chapeaux sur-mesure ». Elle est située au cœur de la Croix Rousse. Véronique Bahuaud, modiste et coloriste de talent, a débuté l’aventure de l’atelier Chapotis il y a déjà plus de vingt ans. Ses créations, emblêmes du savoir-faire chapelier à la française, ont déjà fait le tour du monde. C’est dans son atelier qu’elle confectionne et vend ses créations

Couleur unie (12 coloris) Manches courtes (existe en manches longues) Crocodile vert rapporté AVANTAGES : Entretien facile : lavable en machine à 30° ou 40° Très bonne tenue et résistance du produit Prix accessible Indémodable Coton résistant, absorbant et souple = confortable BENEFICES CLIENT : Tee-shirt très agréable à porter. Idéal sous un pull ou en été avec un pantalon, un short. Il est également pratique pour faire du sport car sa matière le rend très léger. Son prix est