Prêt à Porter Grandes Tailles

ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude de l'IFM (l'Institut Français de la Mode) publiée en novembre 2006, par le goût des français pour la mode, accroissement

PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER LE PERSONNEL DE VENTE 7 1. Attirer

de France. LVMH comprend une soixantaine de marques, dont certaines existent depuis plusieurs siècles. Par exemple, Château d’Yquem a été fondée en 1593, Moët et Chandon a été constitué en 1743, Veuve Clicquot Ponsardin en 1772, Hennessy en 1765, Guerlain en 1829, Louis Vuitton en 1854, Christian Dior en 1947 et Givenchy en 1951. C’est donc une série de fusions qui a donné lieu au groupe LVMH dans sa forme actuelle. La majeure partie du chiffre d’affaires de LVMH provient de la production et de la

différentes études. Etudes Principe Remarques Qualitatives Grâce à des entretiens, des réunions, des questionnaires, à l'observation sur le terrain. Utilisées pour définir le mode de vente. Le budget peut être limité. Quantitatives Grâce à l’exploitation de données qui existent déjà. Utilisées afin de prévoir la quantité de produits à vendre. Le budget dépend de l’échantillon. Documentaires Grâce à des recherches dans des publications. Utilisées pour expliquer l’acte

Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie

Dès sa création en 1984, Camaïeu a pour ambition de proposer une mode féminine, facile à vivre et à la portée de chaque femme. Le premier magasin ouvre à Roubaix, lieu d'implantation de son siège social, au coeur de l'une des plus performantes régions textiles de France. Afin d'offrir un rapport qualité prix très attractif, l'entreprise met en place dès le départ la fabrication en flux tendu. Cela se traduit par des cycles de production courts et des stocks optimisés en permanence pour proposer

Balenciaga CHRONOLOGIE 1895 : Naissance de Cristobal Balenciaga à Gétaria, dans le pays basque espagnol 1918: Ouverture de sa première maison de couture à San Sebastian, en Espagne 1920 : Ouverture de deux succursales, à Madrid et Barcelone 1937 : Ouverture de sa maison à Paris au 10, avenue Georges V. Présentation de sa première collection accueillie avec succès par la presse et les acheteurs 1946/47 : Lancement de la ligne "tonneau" et des boléros brodés. Création du premier parfum de la

   Abercrombie  &  Fitch  perd-­‐t-­‐il  son  élan  ?       Diagnostic  de  l’environnement  concurrentiel       a. Caractériser  les  cinq  forces  concurrentielles     2. Rôle  de  l’état  :     L’Etat  joue  un  rôle  important  et  fort,  il  participe  également  à  l’organisation,  l’implantation,   des  pratiques,  ainsi  qu’à  la  régulation  de  la  concurrence.  L’état  met  aussi

versus « prêt-à-porter » ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » Résumé La mondialisation, les innovations technologiques ou encore les modifications des méthodes de travail sont telles qu'aujourd'hui la question n’est plus de savoir si l’entreprise doit acquérir un ERP mais serait plutôt quel ERP elle doit choisir. En effet le marché des ERP est très attractif, et les grands éditeurs proposent

Chacun est libre, selon ses désirs, d'apporter ici via ses commentaires sa propre pierre à cette étude (bloggeuses, site de E-commerce de bijoux fantaisie, créateurs). Toutes les expériences sont bienvenues. Selon une étude, datée de fin 2011, menée par Xerfi intitulée « Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 : perspective de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution », le marché de la bijouterie fantaisie continue de progresser en