Prêt à Porter Japon

une enseigne de luxe, fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. L’entreprise a su s’intégrer sur le marché international avec des boutiques dans le monde entier comme les Etats-Unis, le Japon, la Chine. La fidélité à une marque de luxe, contribue à obtenir de nombreux avantages. Quel est l’intérêt pour une entreprise de fidéliser sa clientèle

Elle appartient depuis les années 1996 au groupe français Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH), leader mondial du luxe. Le groupe LVMH a nommé Stuart Vevers en tant que directeur artistique de Loewe, située à Madrid où se trouvent les bureaux ainsi que les ateliers qui servent à élaborer les vêtements et les sacs. Grâce à ses talents et son expérience, Stuart Vevers a pour mission de faire connaître la marque dans le monde entier et d’accélérer le développement de la marque (les collections et les

Alors que débutent les défilés haute couture à Paris, le monde de la mode commence à se préoccuper de la maigreur des filles des podiums, surtout depuis que deux mannequins sont morts de dénutrition. Et les médecins s'inquiètent pour la santé des adolescentes Quand Sylvie Rouer-Saporta regarde un défilé de mode, elle ne prête guère attention au tombé des tissus ni à l'audace des coupes. L'œil de ce médecin spécialiste des troubles du comportement alimentaire décèle en revanche l'hypertrophie des

Boulevard Saint Germain, Paris Sommaire Sommaire 2 Description de l’entreprise 3 1.1. La société Louis-Vuitton 3 1.2. La Marque Louis-Vuitton 3 1.2.1. A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme

grandes enseignes du luxe affichent en effet des taux de croissance à deux chiffres (+ 15 % d’augmentation des ventes pour le groupe mondial du luxe LVMH sur les 9 premiers mois de 2011) Ce succès s’explique par la stratégie offensive basée sur la performance et l’innovation que déploient les marques en question, ainsi que sur leur politique d’expansion géographique ciblée sur les marchés les plus porteurs, qui leur ont permis de s’ouvrir à de nouveaux consommateurs. Il s’explique également par l’appétit

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise

§ Ma position vis à vis de mes collègues et de mon manager § Mon intégration Ø Mon potentiel      Ma mission Mon stage se déroule au sein du service de coordination commerciale de la Maison Lanvin. Ma mission en tant qu’assistante coordination commerciale et showroom a pour principal objectif l’organisation des showrooms*de Milan et Paris pour les précollections Homme et Femme de l’automne 2015 (une précollection est shootée mais ne défile pas, à l’inverse, une collection

Introduction La mode est un vaste sujet qui comporte des enjeux à différent niveaux: social, culturel, économique mais aussi psychologique. Mais comment définir la mode ? Si l’on écoute la célèbre rédactrice DURCANIN Cynthia, « La mode est un état d’esprit, une extension de soi. La mode consiste à se sentir bien avec soi même mais doit aussi refléter la personnalité de chacun. D’un point de vue psychologique, la mode est quelque chose à quoi on est confronté dans la vie de tous les jours. Même si certaines

domaine de la mode. A l’époque, la mode se concentrait autour du confort, elle servait essentiellement à se protéger du froid. De nos jours, elle devient de plus en plus stylistique. Il y a une augmentation des matières premières et les styles évoluent au long des siècles. I. L’union européenne a) Naissance des industries de l’habillement 1850 / 1860 : aube de l’industrie Avant la fabrication d’un vêtement était une création haute couture, faite main et donc réservé à une élite. Les

GAROT Delphine Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P