Puma

PPR: PPR LUXE Sport et lifestyle Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques Montres/ Joaillerie Habillement /Chaussures 7 Marques (Gucci/YSL) 2 marques (YSL Beauté /Boucheron) (Boucheron/ Gucci W) 3 marques 2 marques : Puma / Volcom En fonction de ce nouveau schéma, décrire la stratégie globale de PPR 8 23/01/2012 EXEMPLES DE SEGMENTATION STRATÉGIQUES LVMH : LVMH LUXE Distribution sélective Presse Vins /spiritueux Mode /maroquinerie Parfums

[pic] [pic] [pic] [pic] CONCURRENCE : | | | | | |PUMA / COQ SPORTIF |NIKE FACTORY STORE | | |QUIKSILVER / OXBOX |

correspondance la variable prix et une échelle d’appréciation de la technicité de la marque. Toutefois, dans le positionnement de la marque, il est également possible d’évoquer les attentes du consommateur. Haut de gamme NIKE ASICS NEW BALANCE ADIDAS PUMA REEBOK MDD Faible technicité Forte technicité Entrée de gamme 18 Ainsi, on remarque que le consommateur a de plus en plus tendance à accorder une importance primordiale au confort, au prix, à la technicité et enfin à l’esthétique de

de Nike ont la part de marché la plus élevée au niveau mondial, en effet Nike réalise un chiffre d’affaires de 7 357 millions d’euros en 2005 sur le segment de la chaussure contre 2 986 millions d’euros pour Adidas et 1 173 millions d’euros pour Puma, ces trois marques étant les leaders du marché. Le chiffre d’affaires de Nike dépasse à lui tout seul celui des 9 autres du top 10. En ce qui concerne l’habillement Nike est également le leader mais de manière moins représentative, Adidas se

par rapport à la compagnie Intersport. Malheureusement, je n'ai pas pu avoir de détail sur les bénéfices et le chiffre d'affaire qu'elle acquérait. Les fournisseurs sont souvent des commerciaux, qui sont employés de grandes sociétés tels que Nike, Puma, Adidas, Umbro, Airness etc. Le PDG, possède également un deuxième sport 2000 dans les environs de Vannes, ce qui permet en cas d'indisponibilité d'un produit dans l'une, de faire des échanges grâce aux service commercial avec un délai d'environ 15

Seehofer, est élu ministre-président de la Bavière. 4) Le centre économique de la Bavière est Munich, ville du siège social de nombreuses sociétés. De nombreuses firmes multinationales allemandes sont originaires de la Bavière, comme BMW, MAN, Adidas, Puma, Quelle et Allianz. Le taux de chômage s'élève en septembre 2008 à 3,9 % contre 7,4 % pour l'ensemble de l'Allemagne. 5) Le Danube est une importante source d’eau potable pour 10 millions de personnes vivant Sur ses rives. Les eaux de ce fleuve sont

maroquinerie, vins et spiritueux…). Son président-directeur général est Bernard Arnault ; Pinault-Printemps-Redoute (PPR) créée par François Pinault et actuellement sous la direction de son fils, François-Henri Pinault, elle détient entre autres Gucci, Puma et La Redoute ; Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) dirigée par Serge Dassault, elle détient entre autres Dassault Systèmes, Dassault Aviation et la Socpresse. 3. Groupe Un groupe d'entreprises ou groupe est un ensemble d'entreprises, présentant

départ sont peu nombreux. Les jeunes ont de 14 à 17 ans ont tout abandonné afin de venir dans cette académie. Pour eux le rêve est à portée. On observe depuis une dizaine d’années un regain d’intérêt pour l’Afrique de la part des investisseurs. Puma l’a bien compris et détient les contrats avec l’Algérie, le Cameroun, la Côte d’Ivoire et le Ghana comme l’a montré un article récent dans Jeune Afrique. Le texte développe également l’exemple de l’académie régie par les Liberty Professionals,

Nickel industry, Vale could aspire to be the world’s first mining company, all metals taken together. To achieve this goal, two projects were actually in the oven : the purchase of Inco and the purchase of Canico Resources Corp., also called the Onca Puma Nickel Project. Another reason why Vale wanted to get bigger was Brazilian patriotism and pride. Indeed the Brazilian economy had collapsed over the last decade, and needed companies like Vale to recover and show the power of its industry. 2

La stratégie de communication de la marque : 1- Le renouveau de l’image de luxe : C’était le retour en force de la marque mythique des années 80. Le fameux croco reprenait sa place sur le marché à l’instar des trois barres d’Adidas et du félin de Puma qui, eux aussi, ont dû penser à moderniser leur image. Remettre Lacoste à la mode est une tâche qui commence sur le terrain de la création. C’est Christophe Lemaire, 39 ans venu de chez Christian Lacroix, qui a cette mission. « C’est un défi formidable