Pénétration D Une Entreprise étrangère Sur Le Marché

DU BRIEF II. CONTEXTE Marché Concurrents Positionnement Communication mises en place Risques potentiels Matrice SWOT III. CIBLES PRECONISEES IV. OBJECTIFS DE COMMUNICATION V. PROBLEMATIQUE VI. STRATEGIE DES MOYENS Stratégie globale Plan médias Plan hors médias VII. RETROPLANNING I. ------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du groupe Iliad dirigée par

: L'étude de marchés étrangers. L'entreprise qui souhaite se développer sur les marchés étrangers doit en premier lieu sélectionner les marchés sur lesquels elle va engager prioritairement un effort de prospection. Elle dispose pour cela, d'un certain nombre d'outils. Ensuite, la phase d'étude de marché peut s'engager. Il convient alors de définir précisément les objectifs de l'étude et le contenu qui en découlera avant de passer à sa réalisation. I. La sélection des marchés à étudier.

DES ENTREPRISES Quels sont les facteurs clefs de succès de l’internationalisation ? Master marketing Année universitaire 2003-2004 2 SOMMAIRE Introduction 3 I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 4 1/ RAISONS STRATEGIQUES 4 a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays 4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 5 1/ Etroitesse du marché national

nature internationale lorsque les entreprises qui en bénéficient entrent en concurrence avec leurs homologues de nationalités étrangères. Le renforcement artificiel de la position concurrentielle des entreprises subventionnées leur permet ainsi de rendre plus difficile l’accès à leurs marchés nationaux des entreprises étrangères, ou de s’assurer une pénétration plus aisée des marchés étrangers. Elles ont pour résultat de modifier les coûts relatifs des entreprises et ainsi les flux du commerce international

les exportations augmentent c) les exportations diminuent d) les importations augmentent 5. la balance commerciale : a) mesure la différence entre les importations et les exportations de produits b) ne tient pas compte des résultats des entreprises qui emploient 10 salariés et plus c) mesure la vitalité du commerce extérieur de chaque Etat 6. Quelles sont les nations qui dominent aujourd'hui l'échange international ? a) PMA b) MERCOSUR c) la Triade d) pays asiatiques e) proche orient

2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé 3.3 Concurrence (directe/indirecte, locale/internationale) 3.3.1. Concurrence directe 3.3.2. Concurrence indirecte 4. Pénétration du marché 4.1 Mode d’entrée 4.2 Structure organisationnelle 5. Le mix marketing 5.1 Produit 5

fabrication d’équipements automobiles est classée en 343Z. Depuis 1993, ce secteur d’équipements automobiles, répertorié comme tel dans la nomenclature ne recouvre pas l’ensemble des entreprises fabriquant des équipements. Pour obtenir un champ exhaustif, il est nécessaire de compléter ce poste de nomenclature par les entreprises intervenant dans l’activité électricité et électronique automobile (NAF 316A), dans les sièges pour automobile (partie de la NAF 361A), les fermetures automobiles (partie de la

nationale | Degré d’ouverture | (Exporations+Importation)/2/pib ×100 | Mesure la dépendance du pays vis-à-vis de l’éxterieur | Taux de pénétration | (Importation×100/ PIB + Importation – Exportation) × 100 | Mesure la dépendance commerciale | Part de marché | (Exportation françaises / Demande mondiale) × 100 | Analyse la performance d’un pays sur le marché mondial | Taux de l’échange | (Indice des prix des exportations/ Indices des prix des importations) × 100 | Indique une amélioration (s’il

4. Etude Juridique : 7 4.1 Choix de la structure : 7 4.2 Les principaux critères de choix : 8 5. Etude du marché International : 8 5.1 Etude de marché Télésurveillance professionnelle (Prometteurs et Entreprises): 8 5.2 La Télésurveillance résidentielle : 9 6. Le marché : 10 6.1 Etudier le comportement de la concurrence : 10 6.2 La clientèle : 11 6.3 Le marché Algérien : 11 7. Le chiffre d'affaire : 12 8. La politique commerciale : 15 8.1 Politique du produit : 15

2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale