Pérennisation De L Entreprise Analyser Et Améliorer Les Procédures Administratives

dans le cadre de la revue finale de gestion. Les activités du programme sur le terrain ayant cessé le 31 octobre 2007, une revue des réalisations a été effectuée sur la base de la Matrice de Mesure des Performances (MMP). Liste des fascicules Analyse de gestion et évaluation interne de JITAP o o o o o o o o o o o o o o o o o o 1/18: 2/18: 3/18: 4/18: 5/18: 6/18: 7/18: 8/18: 9/18: 10/18: 11/18: 12/18: 13/18: 14/18: 15/18: 16/18: 17/18: 18/18: Rapport global (synthèse en anglais) Rapport

de s’intéresser à la problématique RH de la fidélisation des salariés. Enfin, nous remercions les quatre entreprises qui ont accepté de collaborer à notre projet. Primacy France, la Mairie d’Arcueil, SFS et IFOP se sont montrées très intéressées par notre démarche. Nous les remercions pour les conseils qu’elles nous ont donné. Nous espérons que ce mémoire intéressera autant les entreprises que nos professeurs de l’IUT de Sceaux, et nous restons à votre disposition pour tout autre renseignement

aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec

Université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou  Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion  Département des Sciences Economiques    Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques  Option : Mangement des entreprises    Thème      Essai d’analyse des stratégies de pérennité   dans les PME    Cas : PME dans la wilaya de Tizi‐Ouzou      Dirigé par :              Elaboré par :  Dr BOUZAR Chabha         

privilégiant les zones défavorisées, et les catégories de population les plus déshéritées au sein de ces zones. Dans une seconde étape du développement de la microfinance, la nécessité de créer des marchés financiers durables s’est imposée, et la pérennisation juridique et financière des systèmes de microfinance est devenue une priorité. L’objectif 6 d’atteindre un équilibre financier permettant dans un délai raisonnable de s’affranchir de toute subvention, a été assigné aux systèmes de microfinance

bon poste. L’étude examine l’intégration de la GRH dans la stratégie de l’organisation puis détaille chaque processus (recrutement, formation, évaluation des agents, rémunérations, gestion des compétences, gestion de l’encadrement supérieur). Elle analyse le partage de la gouvernance des fonctions « ressources humaines » entre les structures centrales, les ministères, et les lieux où se réalise la prestation du service public (agences ou services déconcentrés). Elle décrit les systèmes de mesure de

difficultés internes : la succession 38 Chapitre II : Une stratégie de niche pour l’avenir 41 Section 1 : Le champ concurrentiel 41 Section 2 : Des caractéristiques spécifiques 45 Section 3 : Des stratégies spécifiques 51 Chapitre III : Analyse S.W.O.T. 58 Conclusion 59 BIBLIOGRAPHIE 63 ANNEXES : Comptes annuels des banques à actionnariat familial au 31/12/2001 65 RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS • Résumé en Français Le paysage bancaire est en pleine mutation. Les lois pour le contrôler

preuve et la théorie de l’apparence. Sécurité c’est plus spécifiquement la sécurité des transactions qui justifient à l’origine l’institution de la faillite. La faillite est une procédure d’élimination des commerçants qui ne respectent pas leurs engagements. Ce n’est plus le cas aujourd’hui car la fonction des procédures collectives est plus de traiter les problèmes que d’éliminer les commerçants. Et c’est plus une faveur qu’une sanction. La notion de sécurité explique aussi toutes les obligations

responsabilité sociale des entreprises Par Xavier Bertrand, Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé .................................... P5 • Les entreprises responsables, acteurs clés de notre cohésion sociale ........................................... P 6 Par Marie-Anne Montchamp, Secrétaire d’Etat aux Solidarités et à la Cohésion Sociale Ethique et croissance Une reflexion collective • Aux sources de l’économie sociale et de la responsabilité sociale des entreprises • L’économie

prêt et se lancer dans une activité, elles doivent donc se tourner vers des services financiers spécialisés. Dans tout le monde, les réseaux bancaires sont, traditionnellement, plus réticents à financer les activités des petites et moyennes entreprises (PME). Manque de garanties, manque de transparence, manque de ressources : le rengaine est connu des petits patrons en quête d'un prix. Quant aux microentrepreneurs, ils ont eux abandonné l'idée même de se lancer dans la quête de ce nouveau prêt