Q-dance

Dans les îles du Pacifique, ils se nattent au pommeau des massues ou sur les bâtons de chef, pour augmenter le pouvoir transmis aux bras. Ils deviennent amulettes, ce qu’illustre ce couteau de circoncision australien au fourreau orné de cheveux. Q ui n’a jamais vu un scalp humain transformé en peau de tambour ? Ou une tête réduite, bouche cousue (littéralement), pour empêcher le mort d’envoyer des mauvais sorts ? Avec leurs cheveux étrangement intacts, ces trophées vieux d’au moins un siècle

à cause d'un tatouage de ce groupe de 83 rock que la fille portait sur l'omoplate gauche. Son unique vêtement était une robe rouge déchirée et un slip de marque Scandale tailladé en de multiples endroits. La seconde fut surnommée "Inconnue 2 — Dance-Or-Die", à cause de son tee-shirt à l'effigie de New York City, ultime vêtement qui lui restait, et qui avait pris pour nous une sonorité particulière et sarcastique (ainsi que pour l'assassin, nous en étions sûrs, il avait semblé laisser volontairement

réalité M. Tcheou Chou-jen, n’a composé que deux recueils de contes (Cris de guerre et Perplexité) ; mais ce mince bagage se recommande par sa très haute valeur. Quelques-uns de ces contes, K’ong Yi-lei, Tempête, Remède, Biographie officielle de A. Q., sont de réels chefs-d’oeuvre. Seulement ce beau talent se disperse et s’essouffle. La production théâtrale est plus monotone. M. Kouo Mo-jo prête des idées nouvelles aux personnages historiques; c’est exactement comme si l’on coiffait Confucius d’un

rapport à la demande. La durée de vie d’un produit sur un marché est souvent très courte : quelques semaines pour un titre musical à succès ou un modèle de vêtement ten- © Groupe Eyrolles La fonction opérationnelle DISTRIBUTION 293 dance. La demande est donc souvent massive et concentrée dans le temps, ce qui impose une capacité de réponse très rapide. Le client supporte très mal les ruptures de stocks ; il exige une disponibilité des produits en toutes circonstances (exemple de

entreprises une grande réactivité par rapport à la demande. La durée de vie d’un produit sur un marché est souvent très courte : quelques semaines pour un titre musical à succès ou un modèle de vêtement ten© Groupe Eyrolles DISTRIBUTION 293 dance. La demande est donc souvent massive et concentrée dans le temps, ce qui impose une capacité de réponse très rapide. Le client supporte très mal les ruptures de stocks ; il exige une disponibilité des produits en toutes circonstances (exemple de la

v´ritables probl`mes est une fonction vitale supposant e e e un mode d’action r´currente qui ne peut exister dans une machine : e la r´currence de l’avenir sur le pr´sent, du virtuel sur l’actuel. e e Gilbert Simondon 1 Citation originale : « Q. What are the boundaries of design ? A. What are the boundaries of problems ? » 63 ` 3. De la question de l’objet du design a celle du design en tant qu’objet de recherche Comme nous l’avons expos´ dans le chapitre pr´c´dent, lorsque Simon

On ne s'entend jamais en disputant de vive voix ; un des contendants s'explique mal, l'autre répond plus mal encore, VOLTAIRE. Contondre : (kon-ton-dr'), v. t. Produire des contusions. Contredanse : (kon-tre-dan-s') et, primitivement, COUNTRY-DANCE (kaun'-tri-dan-s'), n. f. Sorte de danse rustique ancienne en Angleterre, où elle signifie danse de campagne, et importée en France sous la Régence, c'est-à-dire entre 1715 et 1723. Contre-hus : (kon-trû), n. m. Partie d'une porte coupée en deux

tous, XVIIIe siècle, n°17, Librairie Hatier, Paris. Conger, J. A. et Kanungo, R. N. (1998) Charismatic leadership in organisations, Sage Publications, New York, USA. Cook, S. D. W. et Brown, J. S. (1999) Bridging epistemologies: The generative dance between organisational knowledge and organisational knowing, Organisation Science, Vol. 10 (4). Crevoisier, I. P. (1999) L’introduction de la demarches d’amélioration de la qualité: Un exemple d’analyse du changement organisationnel à l’aide d’une

Coord : Oliv ssées XOS NA s Cla arina nonce A : M tidien.re es An eur d égie P o Direct Chef de R giepa@lequ : re Email : Quota AUDRY B Terra ichel D Studio ue : M AWMMON tiq n artis ela H irectio iste : Manu D TOCK raph TER S Infog SHUT IEN OTID U s : Q Photo 4 Vive la Rentrée Jeudi 9 août 2012 Après le tourbillon rose qui s’est récemment emparé des urnes f rançaises, on ne pouvait que s’attendre à un certain nombre de réformes pour la rent rée prochaine. Concrètement, pour nos enfants

brièveté accrue mais non sans quelque perte : « Here she succeeds in producing a maxim that is more pithy or laconic than its source : a triumph, from one point of view, but not without a loss. What is lost is a world of felicitous expressions, a stately dance of words, and above all a musicality of diction that she does not hear or else despairs of emulating. One can apply these observations to many similar cases in her work. »226 Ce commentaire sans demimesure illustre par ailleurs la constante condamnation