Quatrieme Gamme

produits Gammes pour l’hygiène du corps, l’hygiène bucco-dentaire Soins visage Huiles végétales Gamme bébé Douce nature Groupe Euro-nat 1988 Cosmébio Ecocert Ligne simple de cosmétiques bio Produits démaquillants Savons, gels douches Shampooings Déodorants Gamme bébé Gammes hygiène Gammes visage Gammes corps Produits solaires Maquillage Gammes d’hygiène Soins du visage Soins du corps Gamme homme Gamme bébé Soins pour les cheveux et coloration Maquillage Gammes hygiène Gammes visage Gammes corps

demande clairement identifiée (profil client), commercialisables par des moyens de distribution adaptés sur une aire géographique déterminée. La constitution d'un portefeuille d'activités 1.2. Du portefeuille de produits et de service à la gamme et à l'assortiment. Il reste à définir concrètement la proposition faite aux marchés visés. Cette deuxième étape dépend de nombreux facteurs relevant eux aussi d'une réflexion stratégique. Analyse de l'environnement Cette réflexion

Depuis quelques années, le marché des cosmétiques connaît un réel succès auprès des hommes. Il est en constante progression et la gamme de produits ne cesse de s’élargir. En effet, de nos jours, leurs désirs sont plus orientés, ils prennent davantage soin d’eux et prêtent une grande attention à leur image, à leur apparence. L’homme fort, celui qui a le pouvoir, remet en question sa virilité et affirme plus facilement sa part de féminité. Le nouvel homme, recherchant l’harmonie avec son corps et

dans le monde 2 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ I. Bilan de compétence de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France Yves Rocher propose une gamme large et profonde, des produits de bonne qualité et dispose surtout d’une très forte notoriété internationale. Yves Rocher est une marque très dynamique, grâce à une politique active de recherche et développement, et une communication intense. En

Enquête Marketing Stratégique : Les choix stratégiques : Stratégies de Marché : La Segmentation Le Ciblage Stratégies de Produit : La différenciation Le positionnement Objectifs Stratégiques : Marketing Opérationnel : Mix Produit : La gamme Emballage et conditionnement La marque Le Prix La distribution Mix Communication : Publicité Promotion des ventes Annexes  Introduction : « Chocolat ! Voilà bien un mot qui évoque des extases indescriptibles. Est-il un homme, une femme

française fabriquée en série ; le type A. L’idée d’André Citroën était alors de produire des véhicules tout équipés et accessibles au grand public. Cependant, en 1974, l’entreprise rencontre quelques difficultés, des modèles vieillissants et une gamme incohérente. La marque s’en verra sacrifier son image technologique et sera rachetée par l’entreprise Peugeot. Citroën fait désormais partie du groupe PSA. Après quelques débuts difficiles dans la cohabitation de ces deux grandes marques françaises

Ressource : gamme de produits Document ressource : Vocabulaire et premières notions de gamme Nom : Prénom : Le besoin : C’est le sentiment pour une personne de vouloir posséder un bien (objet matériel) ou bénéficier d’un service. Il peut être vital (boire, manger, dormir…) ou secondaire (se déplacer, regarder la télévision…). La clientèle cible Pour chaque besoin, une entreprise doit faire face à des catégories différentes de consommateurs. En effet la population a souvent les mêmes

l’évaluation des concurrents direct et indirect CONCURRENTS FORCES FAIBLESSES DIRECT • Présence sur le marché • Produits haut de gamme • Production en masse • Prix élevés • Point de vente ne recouvrant pas les régions • Gamme de produits limités • communication INDIRECT • Présence sur le marché • Production en masse • Prix cassés et promotion • Produits bas de gamme • Communication • Absence marketing mix (4P) • Ecoulement des produits falsifiés et sans marques reconnues CHAPITRE II -

- Gamme de produits située au niveau des pieds - Linéaire développé sur 2 m. Points forts Points faibles - Couvre largement les besoins de la clientèle - Les prix sont plus chers que Gamm Vert - Facing mal réalisé - Manque de visibilité ● CARREFOUR Sainte-Clotilde Photo du rayon animalerie de Carrefour (alimentation oiseau)  Caractéristiques : - Rayon situé au fond du magasin, près du rayon bazar. - Implantation de la gamme en verticale

STRATEGIE DU CLUB MED : Une stratégie de montée en gamme Depuis 2004, le Club Med a opéré une exceptionnelle montée en gamme pour répondre aux nouvelles exigences de sa clientèle internationale. Cette stratégie s’est traduite en particulier par un vaste programme d’ouvertures et de rénovation des Villages et un recentrage de son activité sur l’offre 4 et 5 Tridents. Un parc de Village entièrement revisité Club Med s’est repositionné sur le haut de gamme du marché mondial du tourisme, et innove pour