Quelle Est L Importance Du Suivi Budgetaire

DÉVELOPPEMENT DU BUDGET DE PERFORMANCE ETABLISSEMENT DES NOMENCLATURES DE PROGRAMMES ET PRÉSENTATION BUDGÉTAIRE PROJET DE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE Juin 2007 Pierre Demangel Le gouvernement tunisien a entrepris une réforme en profondeur de son dispositif budgétaire. Ce mouvement de réforme a été lancé par l’adoption d’une nouvelle loi organique de finances le 13 mai 2004. La réforme, dite de gestion budgétaire par objectifs, vise à substituer une logique de résultats à une logique de moyens (et d’expression

d’évènements. Ollivier Valentine Responsable financière : Proposition d’une stratégie financière, gestion de la comptabilité et de la trésorerie. Medjenah Yagoub Directeur commercial & Acheteur : Prospection, négociation des contrats et partenariats, vente, suivi de clientèle + achats des matières premières. Xardel Sophie Ingénieur informatique : Réalisation du prototype et développement de l’application. B. Les objectifs Année 1 Année 2 Année 3 Nombre d’unités vendues 1 000 3 000 5 000 C. Description fonctionnelle

D’ENSEIGNEMENT MATIÈRES C TD TP TOTAL HEURES COEF. UE1 : COMMUNICATION ET GESTION * Méthodologie et techniques d’exploitation * Anglais * Seconde langue * Gestion des ressources humaines * Négociation vente achat * Informatique * Comptabilité budgétaire et analyse financière * Droit Total 1 UE2 : TECHNIQUES D’EXPLOITATION ET CHAINES LOGISTIQUES 14 14 54 27 27 27 41 176 81 41 14 41 14 191 54 (b) 81 41 41 41 41 41 41 381 1 1 1 1 1 1 1 1 8 Techniques d’exploitation logistiques *

l’économie n’est pas sur la courbe IS. Les réponses b et c proviennent du fait que l’économie n’est pas sur la courbe LM. ________________________________________ 21. INCORRECT Supposons que le gouvernement augmente les impôts pour réduire le déficit budgétaire. En se basant sur le modèle IS-LM, que peut-on en déduire ? Votre réponse : les dépenses d’investissement vont augmenter Réponse correcte : les dépenses d’investissement peuvent augmenter, diminuer ou ne pas changer Cette politique entraîne

Missions……………………………………………………………………………………. Organisation et fonctionnement du CIRD…………………………………………………… Organigramme 2.2 Gestion administrative, financière et comptable……………………………………………………. 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 15 Gestion budgétaire………………………………………………………………………….. Achat des biens et services…………………………………………………………………. Gestion des stocks…………………………………………………………………………. Gestion des immobilisations……………………………………………………………….. Gestion du personnel………………………………………………………………………. Gestion

Internationale des Services du Trésor (AIST), sous le thème : « la qualité des comptes publics », les 25 et 26 novembre 2010 à Ljubljana en Slovénie Des enjeux au coeur de la réforme de l’administration Une dimension indissociable de la réforme budgétaire SOMMAIRE 2 4 6 • Editorial • La réforme de la comptabilité de l’Etat : des enjeux au cœur de la réforme de l’administration • Les normes comptables internationales du secteur public « IPSAS » : une gouvernance en devenir 10 • La

l’organisation. Chapitre II : les institutions de l’audit public  I- L’audit public exercé par les organes de contrôle relevant du ministère des finances : 1- Contrôle des engagements de dépenses : Il s’agit d’un contrôle de la régularité budgétaire des dépenses, qui s’exerce préalablement à tout engagement. Le contrôle financier a priori se manifeste par le contrôle des engagements de dépenses opéré au niveau de trois organismes publics : l’Etat, les collectivités locales et les établissements

missions non transversales...........................................................................................28 3. Evaluation globale des moyens budgétaires informatiques et humains ............. 33 3.1. 3.2. 3.3. La structuration du budget du Secrétariat Général ............................................. 33 La procédure budgétaire......................................................................................... 33 Moyens informatiques ........................................

d'une situation. - De prévision (présentant la stratégie d’accompagnement d’une politique générale de l’entreprise - De décision (la mise en place de plans d’actions. - D'argumentation budgétaire (servant de support à la présentation du budget annuel) - De suivi (permettant de vérifier que les objectifs visés sont ou non atteints) 1) Cycle de vie : Etude préalable. - L'étude de l'existant, et Conception de solutions - Le scénario (coût

deux semaines Ex : Activités comptables Moyens humains Mr X, Mme, Y, Mme Z Moyens matériels à prévoir pour pallier à cette période Achat matériel pour mise en place du télétravail. 2.2.2.2 Identification et gestion des conséquences budgétaires : Affectations budgétaires (stocks complémentaires, mesures de protection et d’hygiène, moyens de communications prévus : télétravail, vidéoconférence,…) Achat masques anti-projections et FFP2, achat solutions hydroalcooliques, fournitures de bureaux à prévoir