Quelle Est L Importance Du Suivi Budgetaire

la politique conjoncturelle « carré magique » de Kaldor Croissance, stabilité des prix, excédent extérieur, emploi Jan Tinbergen au moins autant d’instruments que d’objectifs Robert Mundell politique monétaire pour l’équilibre externe / politique budgétaire pour l’équilibre interne Le carré magique Taux de croissance Taux de chômage Solde extérieur (en % de PIB) Taux d’inflation 1 La politique monétaire et ses objectifs La politique monétaire ne peut pas courir tous ces lièvres

voire même à disparaître. Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance économique de l’entreprise. Ses principaux instruments sont constitués par la comptabilité générale et analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. J’ai abordé le thème du contrôle de gestion tout au long de mon stage effectué au service Contrôle de gestion du Siège social de l’entreprise B&B Hôtels. Le groupe B&B Hôtels figure à la 3ème place sur le marché

méthode de calcul des coûts * Paragraphe 1 : la méthode des centres d'analyse * Paragraphe 2: La méthode ABC (Activity based costing) * Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes * Section2 : La gestion budgétaire * Paragraphe1 : les centres de responsabilité * Paragraphe2 : la détermination des prix de cession internes * Section 3 : Le Tableau de Bord * Paragraphe 1 : Définition et rôles de Tableau de Bord * Paragraphe

structure, au « découpage » défini pour celle-ci et : - Possédant une délégation réelle d’autorité, assortie de moyens humains, financiers, matériels… ; - Pour atteindre des objectifs quantifiés et datés ; - Dont on procède à un suivi périodique à travers un contrôle budgétaire, un reporting, des rapports spécifiques. b) Les principes fondamentaux qui gouvernent la création des centres de responsabilité : • Principe de délégation qui octroie au subordonné latitude et pouvoir décisionnels assortis

La Taxe sur la Valeur Ajoutée au Maroc La réforme de la TVA revêt une grande importance pour la consolidation des recettes fiscales au Maroc eu égard à sa politique d’ouverture sur l’extérieur privilégiant les accords d’association et de libre-échange. Les contraintes du démantèlement tarifaire ajoutées à celles de l’amenuisement des recettes de privatisation impliquent le renforcement du rôle que l’administration fiscale marocaine est appelée à jouer dans la mobilisation des recettes nécessaires

de la dette extérieure. Fonction d’assistance Objectif : Prévenir les crises économiques et financières aux niveaux multilatéral, régional et bilatéral 4 variables intermédiaires 1. Bonnes politiques macroéconomiques (budgétaire, monétaire et de taux de change); 2. Institutions économiques et financières solides; 3. Statistiques de haute qualité 4. Bonne gestion publique. Assistance technique Assistance financière Lorsqu'un pays emprunte au FMI

2-1-1- La monnaie ( formes, fonctions, masse monétaire, contreparties de la masse monétaire) 2-1-2- Le système financier 2-1-3- Objectifs et actions de la politique monétaire 2-2- La politique budgétaire 2-2-1- Notion ( budget général de l’Etat) 2-2-2- Objectifs et actions de la politique budgétaire 2-1- La politique monétaire 2-1-1- La monnaie 2-1-1-1 Fonctions 2-1-1-2- Formes - Bref historique -Formes actuelles 2-1-1-3- Masse

amis Ces personnes qui nous sont chères et qui ont toujours été là, dans les moments de bonheur et de tristesse, celles en qui nous pouvons toujours compter et pour qui notre réussite à une grande importance. Que le tout puissant soit avec vous. REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer notre reconnaissance tout d’abord envers : DIEU, le tout puissant, le miséricordieux, qui nous a donné vie

DE GESTION BUDGETAIRE Chapitre 2 : LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES Partie 1 Objectifs pédagogiques : - Appréhender la procédure budgétaire dans les entreprises - Maîtriser la synthèse budgétaire - Comprendre l’implantation d’un système budgétaire - Maîtriser le contrôle budgétaire des ventes PLAN ET PROGRESSION (Volume horaire : 20) N° de leçon Titres et sous-titres Durée prévue Durée réelle Ecart Chapitre1 LE SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION I- LA GESTION BUDGETAIRE II- LA PROCEDURE

ses missions à la satisfaction du public, dans le contexte des ressources budgétaires disponibles. En un temps où les gouvernements sont confrontés, en raison de la conjoncture économique défavorable, à une stagnation sinon à une réduction de leurs ressources budgétaires, l’amélioration de la gestion de leur budget devient une tâche plus essentielle encore. La question principale porte sur l’allocation de ressources budgétaires limitées aux programmes opérationnels et au personnel, de manière à garantir