Quelle Est L Importance Du Suivi Budgetaire

[pic] RAPPORT DE MISSION SEMINAIRE DES DIRECTEURS DU CREDAF Thème : « Le suivi et la mesure de la performance du contrôle fiscal » 20, 21 et 22 Septembre 2010 GOLF HOTEL D’ABIDJAN - COTE D’IVOIRE Présenté par : 1- Monsieur KAKORO Lanciné (Inspecteur des impôts, chef de mission) 2- Monsieur BALDE Amadou Hady (Inspecteur des impôts) OBJECTIF : Dans le cadre des actions menées par le Secrétariat Général du CREDAF pour favoriser le dialogue et les échanges

a conduit à des scandales boursiers ou à des faillites prononcées à l'encontre d'entreprises de taille internationale (Enron, Parmalat, Worldcom, Vivendi, etc). Les normes comptables des États-Unis (Financial Accounting Standards - FAS) ont une importance internationale en raison de l'influence économique et financière de ce pays. À l'international, elles sont devenues nécessaires en raison de la mondialisation des marchés financiers. Les comparaisons internationales des comptes des entreprises

S O M M A I R E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

Le président et les vice-présidents sont élus pour une durée de 2 ans ½ par le Parlement lui-même à bulletin secret. Actuel Busek Il dirige l’ensemble de l’organisation parlementaire, dirige les séances et dispose de pouvoirs dans la procédure budgétaire Le bureau est composé par le Prst et le vice-président B) Les commissions parlementaires Le Parlement est composé de ≠ commissions parlementaires permanentes qui comportent pour chacune d’elles un président, un bureau et un secrétariat

LA GESTION BUDGETAIRE Définition La prévision La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production 13 La gestion budgétaire des approvisionnements l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement

 DEVOIR N°2 : Prospection et suivi de clientèle Partie 1 : Analyse du marché Italien du Café. QUESTION 1 : Grille d’analyse culturelle de l’Italie. Géographie - 310 226 KM2 en forme de Botte en Europe du Sud-Ouest bordée par la mer Méditerranée. - capitale : Rome - Frontières avec la France, Suisse, Slovénie et le Vatican Démographie - 59,6 Millions d’habitants en 2008 - Taux de natalité : 9,5 pour mille - Taux de mortalité : 9,6 pour mille - régions : 20 régions

Taille du marché et son évolution - Poids et évolution des segments - Position concurrentielles et leur évolution… La démarche explicative • Objectif : donner son avis sur le point d’analyse soulevé, justifier sa présence, son importance. = VA de l’analyse - Commentaires - Comparaisons - Corrélations - Implications possibles - Conclusions partielles Remarques - L’analyse ne doit pas être exhaustive mais utile et pertinente - Au fur et à mesure

L' ENJEU URBAIN Depuis le milieu du XX siècle, les villes ont pris une importance démographique qui leur a conféré un rôle fondamental dans la production de richesse, dans les changements des modes de vie, dans les mécanismes de l' action publique. La croissance urbaine a donné naissance à des villes de plusieurs millions d' habitants, qui semblent porter le développement économique contemporain. Même en tenant compte de la pandémie du sida, les projections indiquent que la région ouest africaine

contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire……………………………………………………………….. 6 d) Indicateurs de performance ………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur ajoutée du contrôle de gestion………………………………………7 a) Prévisions……………………………………………………………………………