Quelle Est La Stratégie De Lapeyre

[pic] STRATEGIE DES MARQUES PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Un peu d’histoire… [pic] 1931 : création de la SARL « Lapeyre et ses fils » au capital partagé entre Jean-Baptiste Lapeyre et ses 2 fils (dont Martial Lapeyre). Martial Lapeyre prend la tête de la société à 27ans. A cette époque les Lapeyre proposent à la clientèle un concept innovant : des produits immédiatement disponibles et un paiement comptant. 1939 : sortie du premier catalogue Lapeyre. Il faisait à

Introduction : Lapeyre c’est le roi de la menuiserie, mais aussi de ‘aménagements intérieur et extérieur de toutes boiseries et autres. Propose aussi une large gamme de cuisines équipées, carrelages et des salles de bains très spacieuses. L’enseigne propose aussi la pose et l’installation de tous ses produits par des professionnels de la profession. Lapeyre à un vaste réseau de plus de 150 magasins en France. Hier, une petite entreprise familiale de négoce de matériaux de construction. Aujourd’hui

professeur | Description | Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en travaux dirigés pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie | Thème | THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . | Objectifs | OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme

Public Elève, professeur Description Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en travaux dirigés pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie Thème THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . Objectifs OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier

management Etudiants, professeurs Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en application du cours pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS . OBJECTIFS : • Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme • Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage

------------------------------------------------- Cas : Lapeyre GENERALITES ET HISTORIQUE Le Groupe Lapeyre est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la vente grand public de produits voués à l’aménagement de la maison, filiale de Saint-Gobain. L'enseigne d'origine « Menuiseries Lapeyre », qui est devenue « Lapeyre la maison » lors de sa fusion avec l'entreprise GME spécialiste sanitaires, s'est développée en France, Belgique et Suisse. En 2009, son nom s'est simplifié en « Lapeyre ». Lapeyre est devenu un groupe

d’analyse est devenue aujourd’hui, un outil universel d’aide à la décision. Définition L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs

Marchés de la rénovation thermique des bâtiments à l’horizon 2012 Fenêtres, isolants en plastique, plâtres, tuiles, etc. Enjeux et perspectives en France Paysages concurrentiels et stratégies des opérateurs Les marchés de la rénovation thermique des bâtiments ont assurément de beaux jours devant eux. 200 milliards d’euros devraient être dépensés en France au cours des dix prochaines années pour améliorer l’isolation des logements et des locaux tertiaires. Selon l’analyse exclusive de Xerfi, l’activité

cinq forces 2. Menace de nouveaux entrants. Fabricants spécialisés dans l’aluminium. Fabricants spécialisés dans le bois. Pouvoir de négociation des fournisseurs extrudeurs (grands groupes). Concurrents directs très nombreux avec un leader (Lapeyre) et des suiveurs (Tryba, Huis Clos, Franciaflex). Pouvoir de négociation des clients revendeurs. Menace de produits substituts. Fabricants de fenêtres en bois. Nouvelles technologies ? Intensité concurrentielle du secteur des fenêtres. ■ Fournisseurs

Introduction Une vérification complète, systématique, indépendante et périodique de l’environnement d’affaires d’une organisation, de ses objectifs, de ses stratégies et de ses activités. Cet examen a pour but d’identifier des secteurs qui posent problème ou des occasions à saisir pour ensuite élaborer des recommandations susceptibles d’améliorer la performance marketing de l’entreprise. [3] Idem 1. Léonard Dumas, 2007, traduction libre adaptée de Kotler et al., Winter 1977. synthèse de l'intro