Quelle Est La Vision Des Pays Asiatique Sur La Contrefacon

...................................... 83 Annexe 8 : Liste (non-exhaustive) des fabricants français de produits horlogers ..... 90 Annexe 9 : La vision industrielle du secteur de l’horlogerie franc-comtoise. ............ 91 Annexe 10 : L’Observatoire de Besançon ............................................................. 96 Annexe 11 : La vision des collectivités ................................................................. 99 Annexe 12 : Les technologies .............................

prise de contrôle d’entreprises françaises sensibles, et ont inspiré des règlementations similaires dans d’autres pays européens tel que le projet de loi adopté par le gouvernement allemand cet été. Mais, en dehors des domaines de la défense et de la sécurité - où les règles du secret et leur application ne posent pas de difficulté excessive -, la France, contrairement à d’autres pays, manque de moyens juridiques pour protéger le secret des affaires dans les entreprises publiques et privées présentes

place. On appelle ce processus mondialisation (ou globalisation). Il est synonyme d’interdépendance car il tend à faire du monde un village global. Cependant, à y regarder de plus près, la mondialisation est un concept difficile à définir, tant la vision que chacun a de ce phénomène diffère. Tout l’objet de notre propos sera ici de relever ce défi et de dessiner les contours de ce concept. Pour cela, nous nous interrogerons tout d’abord sur les manifestations de la mondialisation puis sur les acteurs

Ott Imprimeurs à Wasselonne (67319). Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou

LA STRATEGIE DE PUISSANCE DE LA CHINE EN AFRIQUE Etude réalisée par l'ESSEC En 2005, 820 entreprises chinoises, dont un quart du secteur privé, sont présentes dans 49 pays d'Afrique avec un volume d'investissement équivalent à celui réalisé dans les pays de l'ASEAN (Association of SouthEast Asian Nations). En 2008, il y aurait près de 1 000 entreprises chinoises sur le sol africain. Mots clés Chine, Afrique, Puissance, Realpolitik, ONU, France, Union Européenne, Etats-Unis 06/2008 Auteurs

te
prépondérante.
Depuis
 le
milieu
des
années
1980,
la
Chine
n’a
cessé
d’attirer
l’investissement
direct
d’entreprises
à
 capitaux
étrangers2.
En
2004,
celles-ci
réalisaient
20
%
de
la
production
industrielle
et
54
%
 du
 commerce
 extérieur
 du
 pays.
 Les
 investissements
 directs
 à
 l’étranger
 (IDE)
 en
 Chine
 représentent
aujourd’hui
500
milliards
de
dollars
US.
 





























 













 




1
A
titre
indicatif,
en
vingt-cinq
ans,
le
PIB
a
été
multiplié
par
neuf

Unification du marché mondial au bénéfice du libéralisme suite à l’effondrement du communisme et à la disparition de l’économie planifiée et autarcique qui lui est associée : transition de l’URSS (Union des républiques socialistes soviétiques) et des PECO (pays d’Europe centrale et orientale) vers l’économie de marché et conversion de la Chine à une économie plus ouverte, plus concurrentielle, de plus en plus capitaliste. Révolution de la communication grâce aux NTIC (Nouvelles technologies de l’information

communiqués de presse à : presse@sportstrategies.com @ Sport Stratégies n°200 Toute copie, reproduction ou représentation intégrale ou partielle sans l’autorisation écrite de la société Sport Stratégies S.A.S est illicite et constitue une contrefaçon punie de trois ans d’emprisonnement et de 300 000 euros d’amende (art. L. 335-2 du code de la propriété intellectuelle). Voir les conditions page 63. 3 30 novembre > 6 décembre 2009 N°200 Veille 6/7 TÉMOIN 21 22 23 SONDAGE

l’Homme. Les disparités de développement existantes entre le Nord et le Sud, et au sein même des pays, en fait la ressource la plus complexe à gérer, tant par ses différences de prix, de formation, de qualification, et de valeur que l’on lui adjuge. Le sourcing / outsoursing / offshoring, vise à jouer sur ces disparités pour réduire ses coûts, et atténuer les effets de monnaie, mais aussi, dans une vision plus lointaine, pour conquérir ces nouveaux marchés de demain. La centralisation des achats, n’est-elle

en attester. Le Maroc a d’ailleurs conclu plus d’une soixantaine de TBI dont 37 sont en vigueur (avec 8 pays arabes, 18 pays européens, 5 pays africains, 4 pays asiatiques et 2 pays des Amériques). Il a également signé plus d’une cinquantaine de conventions de non-double imposition dont 37 sont en vigueur (avec 4 pays arabes, 20 pays européens, 5 pays africains, 6 pays asiatiques et 2 pays des Amériques). Pour la première fois dans le cas d’un Accord de Libre Échange (ALÉ) conclu par le Maroc,